作為項目經(jīng)理有時候會因為領導布置的任務目標太高完不成而煩惱，當遇到不切實際的目標時，作為項目經(jīng)理應該怎么辦?

一、與領導溝通，呈現(xiàn)實際情況。

可以說明當前的目標是否超出了團隊的能力范圍，并說明完成這些目標所需的時間和資源，以及可能會面臨的風險和挑戰(zhàn)。在說明時最好要提供詳細的數(shù)據(jù)和信息，例如開發(fā)人員的數(shù)量、任務分配情況、每個任務的時間估計、風險因素等等。這樣可以讓領導了解到項目面臨的困難和挑戰(zhàn)，更好地理解項目的現(xiàn)實情況。從而更好地評估目標。

二、提供合理建議與方案。

除了呈現(xiàn)實際情況，我還會向領導提供可行的解決方案。例如分階段實現(xiàn)目標、加強資源投入、延長時間等，以便更好地實現(xiàn)目標。同時，您還需要詳細列出每個方案的優(yōu)缺點，讓領導做出權衡和決策。

三、坦誠溝通并積極需求支持

在溝通時一定要坦誠，表達自己的擔憂和困惑，積極尋求領導的支持并共同商討解決方案，以確保項目能夠成功實現(xiàn)。也可以讓領導了解到我的立場和需要。

很多時候，并非所有目標都能夠在預定期限內(nèi)完成。項目經(jīng)理應該采用適當?shù)牟呗院头椒ㄏ蝾I導說明這一點，并提供可行的替代方案以確保項目完成。