分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/5/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/27
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/27）
試題1
項目風(fēng)險管理的主要過程是:A、規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和記錄輸出B、識別試題2
實施定性風(fēng)險分析的輸出包括:A、假設(shè)日志、問題日志、風(fēng)險登記冊、變更請求B、假設(shè)日志、問題日志、工作試題3
使用以下哪種結(jié)構(gòu)來把組織中的部門與項目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險分試題4
經(jīng)過多次會議后.項目經(jīng)理無法獲得項目管理計劃的批準(zhǔn)。因為客戶需要與其上級核實，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題5
一個新產(chǎn)品的開發(fā)進入三個月時，團隊成員通知項目經(jīng)理其中—個組件存在質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或試題6
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題7
在一個正在進行的項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，職能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向團隊傳達不同目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?若要確保滿試題8
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定—個資源獲取策略，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題9
在一個大型、復(fù)雜項目途中，項目經(jīng)理得知一名關(guān)鍵項目相關(guān)方退休了。上級管理層指定了一名替代人員，需要包試題10
在一個軟件開發(fā)項目的項目規(guī)劃期間.已確定由企業(yè)工程團隊將開發(fā)用于架構(gòu)設(shè)計的一個重要工具。這描述的是哪
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送