• 試題1

  關于工作分解結構（WBS）的描述，不正確的是：（）。
  A、一般來說WBS的層次應控制在3-6層為宜
  B、WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎
  C、WBS必須且只能包括整個項目100％的工作內容
  D、WBS的制定由項目主要干系人完成
  

• 試題2

  關于進度管理的描述，不正確的是：（）。
  A．活動是項目工作的最基本的工作單元
  B．活動與工作包是一對一或一對多的關系
  C．活動具有持續(xù)時間，里程碑的持續(xù)時間為零
  D．活動會占用一定的資源和成本
  

• 試題3

  “管理溝通”過程的輸入不包括（）。
  A、項目溝通管理計劃
  B、更新的成本狀態(tài)
  C、組織文化
  D、工作績效報告
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/4/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  (2)工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結構。項目經(jīng)理應該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結構。

  WBS包含的內容：http://www.jazzmuze.com/pm1/50936.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：活動，就是為完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。活動與工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：管理溝通的輸入包括：項目溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素（如組織文化結構等）、組織過程資產(chǎn)
  http://www.jazzmuze.com/pm/34951.html