2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考點：績效指數(shù)計算

績效指數(shù)CV、SV、CPI、SPI：

進(jìn)度偏差：SV=EV-PV。當(dāng)SV<0時，進(jìn)度延誤，當(dāng)SV=0時，實際與計劃相符，當(dāng)SV>0時，進(jìn)度提前

成本偏差：CV=EV-AC。當(dāng)CV<0時，超支，當(dāng)CV=0時成本與預(yù)算相符，當(dāng)CV>0時，效率高(有結(jié)余)

進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV。當(dāng)SPI>1時進(jìn)度超前，當(dāng)SPI=1時實際與計劃相符，當(dāng)SPI<1時進(jìn)度延誤

成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC。當(dāng)CPI<1時，低于預(yù)算，當(dāng)CPI=1時實際與預(yù)算相符，當(dāng)CPI>1時，超出預(yù)算

歷年績效指數(shù)計算系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：

某項目到2022年6月30日的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)如下表，據(jù)此判斷該項目()

A.進(jìn)度超前、成本節(jié)約

B.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約

C.進(jìn)度超前、成本超支

D.進(jìn)度滯后、成本超支

信管網(wǎng)參考答案：B

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