某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度，最好采用（  ）進行進度管理。
A. 進度比較橫道圖
B. 資源平衡方法
C. 假設(shè)情景分析方法
D. 關(guān)鍵鏈法

對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間，稱為（ ）。
A.快速跟進
B.趕進度
C.資源平衡
D.資源日歷

（ ）是定義項目批準、定義項目組織，設(shè)定項目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項目費用。
A.WBS
B.詳細范圍說明書
C.WBS 字典
D.工作包

某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準備的文件是（ ）。
A.項目章程
B.產(chǎn)品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

（ ）技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預(yù)測
B.掙值
C.專家判斷
D.帕累托圖

每次項目投標，都需要向招標方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費用屬于（ ）。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 機會成本
D. 間接成本