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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/26）

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問題1.沒有按照變更流程進(jìn)行變更。＜br＞問題2.＜br＞1.趕工，增加資源和時間，確定進(jìn)度及時跟上。＜br＞2.快速更進(jìn)，并行施工。＜br＞3.增加有能力的人。＜br＞4.改變方法，提高效率。＜br＞5.降低要求或縮小范圍＜br＞6.提高質(zhì)量，降低返工率。

信管網(wǎng)a261803387：
問題1： 1、項目經(jīng)理沒有評估變更的影響 2、項目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)沒有召集ccb對變更進(jìn)行審批即通過變更請求 3、項目經(jīng)理沒有對變更內(nèi)容進(jìn)行分析細(xì)化形成新的范圍說明便開始補充協(xié)議簽訂工作 4、項目經(jīng)理沒有對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行重新設(shè)計編寫。按原計劃也只能完成原有內(nèi)容，新增部分未納入項目管理工作中 5、項目經(jīng)理沒有監(jiān)控新增部分工作進(jìn)度，沒有發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏移內(nèi)容 問題2： 1、首先評估變更需求對項目的影響 2、組織ccb會議，對變更內(nèi)容進(jìn)行審批。 3、實施變更，首先對原計劃進(jìn)行變更，把新增建設(shè)內(nèi)容納入進(jìn)度管理計劃范疇 4、估算需求變更部分內(nèi)容所需資源，并進(jìn)行資源調(diào)撥，并指導(dǎo)其進(jìn)行施工 5、對變更部分內(nèi)容建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

信管網(wǎng)a261803387：
問題1： 1、項目經(jīng)理沒有評估變更的影響 2、項目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)沒有召集ccb對變更進(jìn)行審批即通過變更請求 3、項目經(jīng)理沒有對變更內(nèi)容進(jìn)行分析細(xì)化形成新的范圍說明便開始補充協(xié)議簽訂工作 4、項目經(jīng)理沒有對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行重新設(shè)計編寫。按原計劃也只能完成原有內(nèi)容，新增部分未納入項目管理工作中 5、項目經(jīng)理沒有監(jiān)控新增部分工作進(jìn)度，沒有發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏移內(nèi)容 問題2： 1、首先評估變更需求對項目的影響 2、組織ccb會議，對變更內(nèi)容進(jìn)行審批。 3、實施變更，首先對原計劃進(jìn)行變更，把新增建設(shè)內(nèi)容納入進(jìn)度管理計劃范疇 4、估算需求變更部分內(nèi)容所需資源，并進(jìn)行資源調(diào)撥，并指導(dǎo)其進(jìn)行施工 5、對變更部分內(nèi)容建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

信管網(wǎng)cnitpm449519162050：
一、 1. 5個月工期制定沒有依據(jù)； 2. 需求沒有經(jīng)過確認(rèn)和評審； 3. 增加內(nèi)容沒有實施整體變更流程，缺少變更的評估； 4. 沒有把變更對項目的影響報告給主要干系人； 5. 增加了內(nèi)容，沒有對進(jìn)度計劃進(jìn)行變更； 6. 缺乏項目進(jìn)度監(jiān)控； 二、 增加人力資源，趕工； 保證風(fēng)險的情況下，進(jìn)行并行施工； 增加高級的人力資源，或者有經(jīng)驗的人員； 改進(jìn)方法或技術(shù)，提高效率 加強管理，減少返工。 增加協(xié)調(diào)，防止出錯。

信管網(wǎng)cnitpm352941103：
問題一： 1、答應(yīng)客戶的需求，沒有評審。 2、沒有控制好需求的蔓延。 3、沒有走變更的流程。 4、沒有通知相關(guān)干系人。 5、項目管理計劃沒有更新，應(yīng)重新評估進(jìn)度計劃和成本計劃。 6、趕工會增加成本，不一定有結(jié)果。 7、工作包沒有做重新分解，導(dǎo)致任務(wù)不能解決。 8、沒有績效指標(biāo)。 9、缺乏激勵政策。 10、沒有良好的溝通。 問題二： 1、趕工 2、并行 3、找有更加豐富經(jīng)驗的人 4、加強質(zhì)量，減少返工 5、經(jīng)得建設(shè)方同意，減少降低范圍要求 6、改進(jìn)技術(shù)及方法，提高工作效率 7、修改項目進(jìn)度、成本計劃，并更新項目目管理計劃 8、盡快對需求進(jìn)行評審和確認(rèn) 9、將變更結(jié)果告知項目相關(guān)干系人 10、更新wbs分解工作包 11、建立績效評價機制 12、建立獎勵機制 12、加大多方的溝通頻次和力度