分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/1/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/3
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/3）
試題1
As the result of a promotion,a new stakeholder is added to a project. The stakeholder has a good sense of the operational responsibilities of their new role,but has no training related to this role on project. What should the project manager do?
由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中.該相關(guān)方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Meet with the new stakeholder to review relevant project documents and and collect background information，then update the stakeholder register. 與新相關(guān)方開會，審查相關(guān)項目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊
B、Ask the new stakeholder for written confirmation oft heir understanding of the new role,then update the project charter. 請新相關(guān)方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C、Update the project governance plan to add the new stakeholder and include a description of the associated responsibilities to reflect this change. 更新項目治理計劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責任的描述以反映這項變更
D、Revise the work breakdown structure(WBS)to include the associated deliverables of the new stakeholder. 修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題2
在采用敏捷適應型項目管理時，創(chuàng)建 WBS 的過程是將史詩故事依次分解為:
A、超級故事
B、未完項
C、用戶故事
D、任務查看答案
試題參考答案：C
試題3
估算成本過程期間，可能需要考慮針對一些大型項目或跨區(qū)域項目的結(jié)算問題，比如匯率或通貨膨脹率等問題，這是一個:
A、組織過程資產(chǎn)
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、假設(shè)條件
D、確定事件查看答案
試題參考答案：B
試題4
Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project manager?
A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力?
A、The project manager will probably not be challenged by project stakeholders. 項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B、In this strong matrix, the balance of power is shifted t o the functional line managers. 在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、In this tight matrix,the balance of power is shifted to the project manager. 在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、In this strong matrix,the balance of power is shifted to the project manager. 在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：D
試題5
制定項目預算過程中，常見的制定預算工具和技術(shù)不包括:
A、資金限制平衡
B、融資
C、蒙特卡洛
D、數(shù)據(jù)分析查看答案
試題參考答案：C
試題6
A specialized resource is contracted for a project. Upon review of the project scope, the project manager and the contractor determine that the procurement group should have selected a time and material (T&M),rather than a firm fixed price(F FP) contract. What should the project manager do?
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Inform the contractor that the contract cannot be changed since it is a binding and legal document. 通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件
B、Seek approval of a change request to amend the contract 尋求批準變更請求，修改合同
C、Perform a variance analysis as part of the Control Costs process 執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D、Wait for the procurement group to initiate a contract change 等待采購小組提出合同變更查看答案
試題參考答案：B
試題7
重構(gòu)為什么重要？
A．它可讓團隊改進設(shè)計，減少技術(shù)債務
B．它可讓團隊更改迭代之間的任務優(yōu)先級
C．它可讓團隊更該迭代之間的項目范圍
D．它可讓團隊驗證客戶獲得最大價值查看答案
試題參考答案：A
試題8
While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system.since the origin System was defined as the software to be used during progress reporting he project manager records this as a lesson learned What is the value of reporting this as a lesson learned?
在準備項目的第四份狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理了解到客戶正在遷移到新系統(tǒng)。客戶通知為了保持一致性，以及為了簡化項目報告的審查.所有未來的報告均應使用新系統(tǒng)提交。由于原始系統(tǒng)被定義為在進度報告期間使用的軟件;因此項目經(jīng)理將該問題記錄為經(jīng)驗教訓。將該問題作為經(jīng)驗教訓報告的價值是什么?
A、It could be used as a basis for preventing a lawsuit. 它可以作為防止法律訴訟的依據(jù)。
B、It can be identified as a possible issue. 它可被識別為一個可能發(fā)生的問題。
C、It can be used a basis for recommending contrast-tea m flexibility. 它可以作為建議合同團隊保持靈活性的依據(jù)。
D、It will help prevent software specification omissions n future flexibility. 它將有助于防止未來合同中軟件規(guī)范的遺漏。查看答案
試題參考答案：D
試題9
你有不太好的項目狀態(tài)在本周的項目會議上需要報告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會議之前，你可以修正這一狀況?？蛻袈牭侥壳暗臓顟B(tài)不會高興，并且根據(jù)過去的經(jīng)驗，客戶很可能會過度反應。請問你應該如何控制這一局面?
A、報告當前狀態(tài)給客戶
B、報告你預期的下周的狀態(tài)給客戶
C、在會議中忽略這部分信息，當情況好轉(zhuǎn)以后在下次會議上提及
D、征求項目辦公室建議查看答案
試題參考答案：A
試題10
你剛接手公司委派給你的個新項目，團隊成員分別來自各個不同國家和地區(qū)，以下哪項是你取得成功管理團隊的最佳工具:
A、責任分配矩陣
B、視頻會議
C、團隊溝通分配矩陣
D、人際關(guān)系與團隊技能查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送