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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/31）
試題1
An organization receives proposals from five pre-qualified sellers for provision of services for a project. Selection of a seller will be based upon evaluation of several qualitative criteria. It is now required to shortlist two sellers based upon the proposals submitted. What tool or technique should the project manager use to establish the shortlist?
一家組織收到五家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項指定標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應(yīng)商若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?
A、Seller rating system 供應(yīng)商分級系統(tǒng)
B、Weighting system 加權(quán)系統(tǒng)
C、Contract negotiation 合同談判口
D、Independent estimates 獨立估算查看答案
試題參考答案：B
試題2
During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
在項目規(guī)劃期間.項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個合同類型
A、Firm fixed price（FFP）. 固定總價（FFP）。
B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA). 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整（FPEPA）。
C、Cost plus incentive fee（（CPIF）. 成本加激勵費用（（CPI F)。
D、Cost plus fixed fee（（CPFF）. 成本加固定費用（CPF F)。查看答案
試題參考答案：A
試題3
作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要掌握多方面的技能，以下哪項不是必需的?
A、專業(yè)技術(shù)能力
B、技術(shù)項目管理能力
C、領(lǐng)導(dǎo)力
D、商務(wù)管理能力查看答案
試題參考答案：A
試題4
哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個項目風(fēng)險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響:
A、甘特圖
B、龍卷風(fēng)圖
C、氣泡圖
D、影響圖查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理對同事的項目進行同行評審，準備項目管理審計，下列哪一項可視為是潛在的審計發(fā)現(xiàn)?
A、批準的變更對項目產(chǎn)生不利影響
B、已發(fā)生的產(chǎn)品風(fēng)險將導(dǎo)致額外成本
C、數(shù)據(jù)收集和發(fā)布系統(tǒng)過時
D、之前審計提出的建議糾正措施導(dǎo)致項目延期查看答案
試題參考答案：C
試題6
客戶請求一個主要項目可交付成果的設(shè)計變更并獲得批準.測試工程師反對該變更。因為它將影響產(chǎn)品的合同約定性能要求項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、列出個問題
B、執(zhí)行糾正措施
C、更新風(fēng)險登記冊
D、執(zhí)行因果分析查看答案
試題參考答案：A
試題7
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買方接受，采購部門記錄賣方的績效、確定未來合同的改進空間、執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)審查并確定最佳實踐，這正在執(zhí)行哪項任務(wù)?
A、索賠管理
B、合同收尾
C、采購檢查和審計
D、采購績效審查查看答案
試題參考答案：D
試題8
After completing the final development of the produce, the project manager is ready to transfer the ownership of the project's deliverables to the on-going support team. Which of the following is an input for the project' s next phase?
在完成產(chǎn)品的最終開發(fā)后，項目經(jīng)理準備將項目交付的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到后續(xù)的支持團隊。下列哪項是項目下一階段的輸入?
A、lessons learned 經(jīng)驗總結(jié)
B、Project scope statement 項目范圍說明
C、Project management plan 項目管理計劃
D、Complete d milestone list 完成的里程碑列表查看答案
試題參考答案：C
試題9
在項目進展過程中，團隊成員經(jīng)常變化。那些已經(jīng)完成相關(guān)工作的成員，應(yīng)該及時從項目中遣散，以便節(jié)約項目成本，并使他們能順利過渡到下一個項目或回到職能部門。在某個成員因完成工作而離開時，項目經(jīng)理應(yīng)該()。
A、給他復(fù)制一份項目資料留作紀念
B、更新成員的檔案，記錄他在本項目上的表現(xiàn)
C、邀請成員參加完工聚會
D、確保他的離開不會影響項目工作查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project subject master expert(SME)identifies a major flaw in a vendor's product and requests a corrective action.A key stakeholder disagrees strongly.The project manager discussed the situation with the stakeholder and the SME.What should the project manager do next
一位項目主題專家（SME）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品中存在重大缺陷并請求采取糾正措施.一位關(guān)鍵相關(guān)方強烈反對.項目經(jīng)理與該相關(guān)方和該主題專家討論了這一情況。 項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么
A、Project with the corrective action. 繼續(xù)進行糾正措施。
B、Discuss the issue with the entire project team.與整個項目團隊討論該問題。
C、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決。
D、Obtain a second opinion from another SME..獲得另一位主題專家的其他意見。查看答案
試題參考答案：B
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