分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/1/1）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/1
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/1）
試題1
由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項(xiàng)目計劃獲得批準(zhǔn)后的第二周，在設(shè)計中增加了新的功能，一個相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理在原始設(shè)計上實(shí)現(xiàn)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、變更項(xiàng)目范圍
B、修訂項(xiàng)目章程，包含新的業(yè)務(wù)
C、提交變更請求，并獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)
D、更新進(jìn)度，包含變更查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目章程已批準(zhǔn)，接治相關(guān)方時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)為項(xiàng)目經(jīng)理澄清詳細(xì)情況?
A、項(xiàng)目章程制定者
B、項(xiàng)目集經(jīng)理
C、項(xiàng)目啟動者或發(fā)起人
D、項(xiàng)目管理辦公室查看答案
試題參考答案：C
試題3
Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
下列哪種工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目的內(nèi)部和外部風(fēng)險?（）
A、Delphi technique
Delphi技術(shù)
B、Ishikawa diagram
石川圖
C、Influence diagram
影響圖
D、SWOT analysis
SWOT分析查看答案
試題參考答案：D
試題4
估算活動資源過程的輸出包括:
A、項(xiàng)目資源需求的工作描述
B、各種項(xiàng)目人力資源的薪酬0計劃
C、識別工作包中每項(xiàng)活動所需資源的數(shù)量和類型
D、每個工作包和每個工作周期的資源需求的類似估算查看答案
試題參考答案：C
試題5
在一個多迭代的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理正在努力就交付團(tuán)隊(duì)面臨的問題達(dá)成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項(xiàng)目和相關(guān)方團(tuán)隊(duì)，若要達(dá)成共識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A．舉行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議
B．召開一次回顧會議
C．舉行相關(guān)方分析會議
D．召開相關(guān)方頭腦風(fēng)暴會議查看答案
試題參考答案：B
試題6
在一個快速發(fā)展的項(xiàng)目上，團(tuán)隊(duì)正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做什么？
A．咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人，獲得解決方案
B．在Scrum會議上討論這個問題
C．將該過程定義為團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
D．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起設(shè)計一個解決方案查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目發(fā)起人的角色是∶
A、幫助計劃活動
B、確定項(xiàng)目目標(biāo)
C、識別不必要的項(xiàng)目約束條件
D、幫助將項(xiàng)目管理計劃整合在一起查看答案
試題參考答案：B
試題8
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些項(xiàng)目，即項(xiàng)目A，B，C。這些項(xiàng)目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項(xiàng)目B的優(yōu)先級較高，因?yàn)樗鼘U(kuò)大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動?
A、Capturing market share 獲得市場份額
B、Portfolio management 項(xiàng)目組合管理
C、Initiating a project 項(xiàng)目啟動
D、Program management 項(xiàng)目集管理查看答案
試題參考答案：B
試題9
干系人和敏捷團(tuán)隊(duì)成員識別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對愿景的看法也發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．為干系人創(chuàng)建一個項(xiàng)目章程，包含針對團(tuán)隊(duì)的愿景
B．讓干系人創(chuàng)建一份將保持不變的愿景描述
C．在項(xiàng)目概況說明中，更新愿景，并約定共用術(shù)語
D．有利于信息收集技術(shù)，征求項(xiàng)目愿景查看答案
試題參考答案：C
試題10
Midway through a project,a stakeholder complains about the project scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
在項(xiàng)目的中途，一個相關(guān)方抱怨項(xiàng)目的范圍并要求新的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Request additional funds from the sponsor. 要求額外的資金。
B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 進(jìn)行差異分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)。
C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests . 澄清相關(guān)方的新期望并協(xié)商修改請求。
D、Perform integrated change control. 執(zhí)行整體變更控制。查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送