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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/2）
試題1
A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services. The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process. The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure. What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take fully responsibility for change management. 重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團隊成員全權(quán)負責變更管理
(m)
B、Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary. 確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層.
C、.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed. 忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進行變更
D、Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB) to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner 實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監(jiān)控變更，并及時解決問題和升級上報問題查看答案
試題參考答案：D
試題2
團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預(yù)計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經(jīng)理開始評估是否要對偏差做出應(yīng)對計劃時，項目經(jīng)理處于項目的哪個管理過程?
A、啟動
B、執(zhí)行
C、監(jiān)控
D、收尾查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個項目無法滿足約定的交付進度計劃，將導(dǎo)致大額罰款，項"目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、準備并提交一份進度變更請求
B、按相關(guān)方參與計劃管理相關(guān)方
C、更新相關(guān)的項目文件
D、檢查進度計劃，確定是否能夠通過趕工縮短查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目團隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進行。項目團隊實施的是哪一個過程?
A、產(chǎn)品分析
B、規(guī)劃溝通管理
C、產(chǎn)生可選方案
D、規(guī)劃采購管理查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實現(xiàn)項目目標方面有困難。若要解決這些問題，項目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里?
A、項目章程
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、需求管理計劃
D、相關(guān)方管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估，若要完成這項工作，團隊應(yīng)該使用哪一項?
A、定性風險分析止
B、風險審計
C、風險審查會
D、風險分類查看答案
試題參考答案：C
試題7
關(guān)于需求管理計劃，說法正確的是:
A、描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍
B、有些組織將其稱之為“商業(yè)分析計劃”
C、描述了根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS
D、需求管理計劃是范圍管理計劃的組成部分查看答案
試題參考答案：B
試題8
After the project manager completes the project schedule,a procurement specialist indicates that important material for the project is only available in small amounts in one geographical area. After a thorough analysis. the project manager determines that there is no other feasible option available. What schedule analysis technique should the project manager use?
項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示項目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應(yīng)。經(jīng)過全面分析后，項目經(jīng)理確定無其它可行方案。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么進度分析技術(shù)?
A、Critical chain method 關(guān)鍵鏈法
B、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
C、Resource crashing 資源趕工
D、Precedence diagramming method 緊前關(guān)系繪圖法查看答案
試題參考答案：A
試題9
During final closeout activities for a project,the project manager identifies that project charter contains an original project scope that is less costly than the final project scope.What should the project manager do with this information?在一個項目的最終收尾活動期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含的原始項目范圍比最終項目范圍的成本低，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息?
A、Document the original and final scopes in the project report. 在項目報告中記錄原始和最終范圍
B、Change the project charter to reflect all the changes made post-creation of this document. 更改項目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C、Verify whether the project management plan has been updated. 核實項目管理計劃是否已更新
D、Review the change request and,if it docs not contain the necessary information，update it. 審查變更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理制作了受到項目及其成果影響的內(nèi)外相關(guān)方信息。下列哪項包含了相關(guān)方溝通需求的信息?
A、項目溝通管理計劃
B、項目章程
C、項目組織圖
D、項目風險管理計劃查看答案
試題參考答案：A
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