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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/12）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進(jìn)度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運(yùn)行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、由信息安全專家負(fù)責(zé)質(zhì)量保證，存在問題，應(yīng)有專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé) 2、小李沒有編制質(zhì)量管理計劃 3、沒有制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行開發(fā) 4、質(zhì)量管理流程存在問題 二、1、項目存在問題，進(jìn)行返工修改 2、項目存在重大問題，解除合同 3、項目問題不大，可以繼續(xù)使用 1、重新規(guī)劃質(zhì)量管理計劃 2、形成質(zhì)量規(guī)范 3、加強(qiáng)項目團(tuán)隊人員質(zhì)量管理， 4、定期檢查項目質(zhì)量 三、白盒測試、 黑盒測試、

信管網(wǎng)l1341371132：
答：【1】1、小李在質(zhì)量管理方面的責(zé)任感不強(qiáng)，不專 2、不能僅憑張工的經(jīng)驗就認(rèn)為后續(xù)階段的項目不會出現(xiàn)問題 3、風(fēng)險意識不強(qiáng) 4、質(zhì)量實施過程中，沒有實施監(jiān)控 5張工調(diào)離之前沒有做質(zhì)量方面的審核

信管網(wǎng)cnitpm401630653091：
1、小李自己對項目質(zhì)量和技術(shù)把關(guān)，不具備信息專家應(yīng)有的能力 2、張工被調(diào)走后，沒有要求安排其他信息專家來保證項目質(zhì)量和技術(shù) 3、認(rèn)為后面問題不大，從而放松項目質(zhì)量和技術(shù)管理 4、小李沒有跟新的信息中心領(lǐng)導(dǎo)對接，沒有做階段性確認(rèn) 1、項目質(zhì)量以及代碼走查合格，審查通過，項目進(jìn)入下一階段 2、項目審查不合格，項目返工、或?qū)椖窟M(jìn)行修改優(yōu)化，以達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn) 1、請相關(guān)信息專家評估返工的工作量，指定方案，指定計劃 2、與信息中心領(lǐng)導(dǎo)商討上線時間，以滿足返工后的上線要求 3、與信息中心領(lǐng)導(dǎo)指定審查標(biāo)準(zhǔn) 代碼走查 性能測試

信管網(wǎng)13428980405：
. 1.）未制定質(zhì)量管理計劃 2.）質(zhì)量職責(zé)分配不合理（技術(shù)人員不能兼任質(zhì)量管理人員） 3.）質(zhì)量取責(zé)分配不及時（張工調(diào)離后未及時任命qa人員） 4.）需求設(shè)計未經(jīng)過外部評審就開工 5.）進(jìn)度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 2. 2.1 1.）接受或者有條件接受 2.）返工 3.）項目變更 4.）不接受或索賠 2.2 1.）溝通確認(rèn)本項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范 2.）科學(xué)制定項目后續(xù)的質(zhì)量管理計劃 3.）合理分配質(zhì)量職責(zé) 4.）實施加強(qiáng)質(zhì)量測試、評審 5.）加強(qiáng)與客戶溝通交流 3. 1）走查或者檢查 2）測試