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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/11）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。當(dāng)項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)sokeen61：
1.項目團隊缺乏缺乏相關(guān)有經(jīng)驗開發(fā)和測試人員＜br＞2.沒有制定好項目的進度計劃＜br＞3.沒有管理好項目＜br＞4.沒有根據(jù)情況制定好項目的保密責(zé)任＜br＞二，1.調(diào)整進度計劃，使項目在進度計劃中完成＜br＞2.招聘有經(jīng)驗和能力的設(shè)計和測試人員保證項目能按時完成＜br＞3.制定好保密工作，簡化保密的工作審核＜br＞4.為新項目招聘相應(yīng)的人員＜br＞＜br＞1.制定好工作流程，項目未完成時不應(yīng)調(diào)用項目組成員＜br＞2.明確項目之間的優(yōu)先關(guān)系。＜br＞3.與管理層協(xié)調(diào)資源的使用情況

信管網(wǎng)cnitpm486152224191：
1.公司從長遠利益打算，暫時放棄利潤小的項目＜br＞2.可能公司沒有好的管理機制，誰的權(quán)利大，就誰說了算＜br＞3.可能另一個項目更有價值，能為公司帶了更高的收益＜br＞4.可能本項目虧損或沒有繼續(xù)進行下去的必要＜br＞問題2  我會合理分析本項目的凈值，看是否有必要進行下去，然后盡量說服高層管理繼續(xù)支持項目開展，采用加班，提高效率，加派人手趕工，加強質(zhì)量管理，減少返工，確保如期完成項目＜br＞問題三建立合理的資源分配制度，分優(yōu)先級，采用外包，招聘人員等措施

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、溝通有問題、干系人管理有問題、進度、采購、人力資源 2、雙向溝通；計劃編制；資源日歷；角色職責(zé)矩陣；外包分析；

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、公司有更重要的項目 2、客戶停止了項目 問題2 1、編寫可行性研究報告，并說出這個項目的優(yōu)點和缺點， 以及以后對公司戰(zhàn)略方面的幫助 2、 問題3 1、

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、1）可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，權(quán)力大的人優(yōu)先獲得資源；2）副總裁承攬的新項目更重要，優(yōu)先級更高；3）項目經(jīng)理忽視了單位內(nèi)可能的競爭型項目出現(xiàn)所引發(fā)的風(fēng)險；4）項目本身績效不良，得不到單位高層領(lǐng)導(dǎo)支持；5）可能是項目的重要干系人內(nèi)定項目暫?；蛳埋R； 2、1）先進行評估，就項目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項目的重要性和預(yù)期的利潤、如果項目下馬會造成損失，應(yīng)及時反應(yīng)和要求資源支持； 2）因本項目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，應(yīng)盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包； 3）如果只剩下不到10％的工作，應(yīng)說服原來的團隊加班趕工以期完成項目； 3、1）建議單位統(tǒng)一管理所有項目和資源，制訂資源與項目之間的分配原則；2）定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先級順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目；3）外包；4）增加資源；5）建立項目管理體系，設(shè)立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目；