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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/14)
試題1: 三個備選投資方案的決策損益表如下,如果采用最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)(悲觀主義),則選擇()
A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
( )不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。
A、范圍基準(zhǔn)
B、成本管理計(jì)劃
C、項(xiàng)目資金需求
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
在項(xiàng)目組合管理中,在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡過程主要是:( )。
A、首先為單個項(xiàng)目做資源平衡,再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡
B、針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡
C、只在單一項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源平衡
D、主要針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡
A、B、C、D、E、F、G代表七個村落,村落之間的道路連通情況如下圖所示(邊上的數(shù)據(jù)為距離,單位為公里)。這七個村落擬合建一所小學(xué),已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在( )村落,才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。
A.C
B.A
C.F
D.E
總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權(quán)后,可以承擔(dān)的職責(zé)包括( )。
①審查和處理工程變更②審查分包單位資質(zhì)③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查⑤調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議
A. ①④⑤
B. ②④⑤
C. ①②④
D. ①③④
招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的( )發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.不特定的法人
B.特定的法人
C.不特定的法人或者其他組織
D.特定的法人或者其他組織
某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報告》時,列出的提綱如下,按照詳細(xì)可行性研究報告內(nèi)容要求,該報告中缺少的內(nèi)容()。
①項(xiàng)且概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法 ⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃 ⑦合作方法
A.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項(xiàng)目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢
D.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司造成巨大的運(yùn)營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補(bǔ)償性賠償金
D.懲罰性賠償金
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