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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/10)
試題1: 根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A,綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個(gè)子系統(tǒng)。其中的①為(1)子系統(tǒng)、②為(2)子系統(tǒng)、③為(3)子系統(tǒng)。
(1)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)
(2)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)
(3)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)
以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞“SMART”來表達(dá)
B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述,并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí),它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終
某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項(xiàng)目管理辦公室()做法是不可行的
A、建立項(xiàng)目人員的儲備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項(xiàng)目管理的知識庫,為各項(xiàng)目提供知識支持
C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺對運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。( )不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C.提高對于項(xiàng)目的參與合作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí),可不包括的工作是()
A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更
D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化
績效審查是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在績效審查中可不包括()
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會的時(shí)間
C、當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時(shí)間
D、已完成百分比
CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案,已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次,其中規(guī)定業(yè)務(wù)對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是( )。
A.對象請求代理
B.公共對象服務(wù)
C.公共語言規(guī)范
D.公共設(shè)施
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