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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/10）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm39241310443：
【問題1】 不恰當。項目總結會應要求所有人員都要參加。 【問題2】 1.經(jīng)驗教訓2.知識總結 【問題3】 【問題4】 管理文檔、產(chǎn)品文檔、開發(fā)文檔

信管網(wǎng)河北省石家莊市聯(lián)通考友：
一、 不恰當。項目總結會議應該全員參與，不應該只由剩下的項目團隊成員參與。項目總結會議總結項目的經(jīng)驗教訓，更新組織過程資產(chǎn)，不該是沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。 二、 項目績效，工作績效，成本績效，進度計劃，績效識別問題和解決問題意見和建議 三、 項目驗收工作 系統(tǒng)維護工作 四、 1、系統(tǒng)集成項目介紹。 2、系統(tǒng)集成項目最終報告。 3、信息系統(tǒng)說明手冊。 4、信息系統(tǒng)維護手冊。 5、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書。

信管網(wǎng)cnitpm442905416661：
1、不恰到 理由是：項目總結會應該是所有項目成員一起召開的，這樣更加有利于發(fā)現(xiàn)項目進行過程中的問題以及總結經(jīng)驗教訓，為之后的項目提供必要的支持。 2、 1、項目執(zhí)行過程中的不足 2、項目執(zhí)行過程中做得好的地方 3、 3、 項目資料移交 工作績效評審 1、質(zhì)量核對單 2、需求規(guī)格說明書 3、項目合同

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 項目經(jīng)理齊工的解釋不恰當； 項目收尾工作也是項目整個工作當中不可或缺的一環(huán)，具有著對項目收尾，總結經(jīng)驗教訓等多種功能，齊工不應該輕視項目收尾工作和項目總結會，項目總結會明確要求全體項目組人員參加總結會議，齊工做法不符合規(guī)范。 2： （1）項目正式的收尾聲明 （2）項目結束后維護工作的討論 （3）成員的嘉獎或批評 （4）此次項目，經(jīng)驗教訓的總結并將有用的總結記錄到公司相關文檔 （5）本項目的評價 3： 4： 項目章程；里程碑清單；項目成果說明；組織工程資產(chǎn)；事業(yè)環(huán)境因素；需求文檔；變更控制相關文檔

信管網(wǎng)cnitpm461092775345：
問題一： 項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題解釋并不恰當。 項目總結會應要求全員參加,應對項目過程結果進行總結，對人員工作等進行總結 問題二： 項目總結會議一般討論： 項目工作情況、項目文檔情況、項目驗收情況、客戶滿意度情況、項目后續(xù)運維情況 問題三： 項目文檔整理 客戶滿意度調(diào)查 問題四： 需求文檔、概要設計文檔、詳細設計文檔、測試文檔、變更記錄文檔、系統(tǒng)使用文檔、系統(tǒng)配置文檔、運維文檔。