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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/10/1)
試題1: 項目經(jīng)理在進(jìn)行大項目的WBS分解時,()是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
在軟件產(chǎn)品即將面世前,為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯誤并及時修正,軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用,即對該產(chǎn)品進(jìn)行() 。
A.Alpha測試 B. Beta測試 C. 冒煙測試 D. 靜態(tài)測試
項目經(jīng)理有責(zé)任處理項目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項目經(jīng)理的決策
兩名新成員最近加入到某項目中,項目組成員原來有6個人,則溝通途徑增加了( )
A、21
B、13
C、12
D、8
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