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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm419776901460：
【問題1】＜br＞該項目的關(guān)鍵路徑為aceh，總工期為26天。＜br＞【問題2】＜br＞（1）ac=12000元＜br＞pv=a+b+c+d+1/2e+1/2g=900+400+12800+1200+2000+3600=20900元＜br＞ev=a+b+c+d+1/2e+1/2g=a+b+c+d+3/10e+5/8g=900+400+12800+1200+1200+4500=21000元＜br＞（2）cv=ev—ac=21000—12000=9000元＜br＞          sv=ev—pv  =21000—20900=100元＜br＞          成本節(jié)約，進度提前。＜br＞【問題3】＜br＞若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期無影響，因為該項目進度提前。＜br＞【問題4】＜br＞（1）bac=a+b+c+d+e+f+g+h=31900元＜br＞cpi=ev/ac=21000/12000=1.75＜br＞etc=（bac—ac）/cpi=（31900—12000）/1.75=11371元＜br＞eac=etc+ac=11371+12000=23371元＜br＞（2）不會超出總預(yù)算bac,vac=bac—eac=31900—23371=8529元

信管網(wǎng)binging1986：
問題一＜br＞aceh  26天＜br＞問題二＜br＞pv 21600元  ev 20900元＜br＞cv 8900元  成本節(jié)?。糱r＞sv -700元 進度滯后＜br＞＜br＞問題三＜br＞工期會延長 因為e在關(guān)鍵路徑上 e延后了 總工期會延長＜br＞＜br＞問題四＜br＞bac 25600元＜br＞etc 4700元＜br＞eac 16700元＜br＞＜br＞不會超出預(yù)算 vac 8900元

信管網(wǎng)cnitpm2558970621：
1）aceh 26天 2）ev=20900 pv=19800 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=1100 3）不受影響，ev》pv 進度快 4）bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 eac=bac/cpi=31900/1.742 etc=（bac-ac）/cpi 不會超出總預(yù)算 vav=eac-bac=

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、aceh，工期26天； 2、1）pv=17400，ev=18000 2）cv=6000，sv=600 3、若不做調(diào)整，項目工期不會影響，因為cv＞0,sv＞0，說明項目進度和成本控制都比較好； 4、1）bac=31900，按照典型，etc=9266.67，eac=21266.67 2）不會超出bac，vac=10633.33

信管網(wǎng)cnitpm5625740662：
關(guān)鍵路徑為aceh ， 工期為26天 ev=20900 pv=22400 ac=12000 sv=ev-pv=-1500 cv=ev-ac=8900 判斷進度落后，成本未超支。 若后續(xù)不進行調(diào)整，則項目工期仍將正常，因為關(guān)鍵路徑的進度沒有影響。 bac=31900元