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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/9/1)
試題1: PPP 協(xié)議是用于撥號上網(wǎng)和路由器之間通信的點到點通信協(xié)議,是屬于(1)協(xié)議,它不具有(2)的功能。
(1)A.物理層
B.傳輸層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.網(wǎng)絡(luò)層
(2)A.錯誤檢測
B.支持多種協(xié)議
C.允許身份驗證
D.自動將域名轉(zhuǎn)換為IP 地址
在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時,總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成( )。
A. 簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告
B. 處理索賠、審批工程延期
C. 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
D. 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志
合同可以變更,但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的,推定為( )。
A.未變更
B.部分變更
C.已經(jīng)變更
D.變更為可撤銷
在項目管理當(dāng)中,下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”( )。
A. 有利于信息傳遞
B. 不利于解決管理幅度問題
C. 依賴于管理制度的建設(shè)
D. 更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任
路由器是在()實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的設(shè)備
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.數(shù)據(jù)鏈路層
C.物理層
D.傳輸層
大型及復(fù)雜項目可以按照項目的( )三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。
A. 產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B. 組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃
C. 組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D. 組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
項目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
在可行性研究報告中,可行性研究的結(jié)論包括( )
A.項目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點,項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點,項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點,項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和風(fēng)險分析,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點,項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
CA安全認(rèn)證中心可以( )。
A.用于在電子商務(wù)交易中實現(xiàn)身份認(rèn)證
B.完成數(shù)據(jù)加密,保護(hù)內(nèi)部關(guān)鍵信息
C.支持在線銷售和在線談判,實現(xiàn)訂單認(rèn)證
D.提供用戶接入線路,保證線路安全性
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