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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/16）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)小十月：
1.節(jié)約人力成本，在有限的資源內(nèi)完成更好的工作。節(jié)約時間成本，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事。＜br＞2.合適。本公司缺乏相關(guān)技術(shù)人員，培訓(xùn)耗時耗力。＜br＞3.存在。與外包公司的管理缺乏實時性。風(fēng)險評估較差。＜br＞4.爭取外包公司及時交付。規(guī)劃目前公司項目進度，減少項目損失。積極尋找第三方可行資源。

信管網(wǎng)15213460973：
為了解決自身技術(shù)能力不足很遠不專業(yè)，或者人力資源不足＜br＞合適，因為自身技術(shù)人員能力不足，工期有不足＜br＞存在缺陷，沒有定期溝通，把我項目進度，合同違約做的不好，風(fēng)險意識不夠＜br＞定期溝通，按時做好進度把控，提前做好合同管理特別是賠償。風(fēng)險識別不夠

信管網(wǎng)hd03052009：
1、公司現(xiàn)有技術(shù)能力達不到要求，采用外包 2、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 合適，為盡快完成項目 未對外包工作制定wbs，未與供應(yīng)商就合同條款達成一致

信管網(wǎng)aixfly：
問題11.降低風(fēng)險，2.節(jié)省開支，3.降低技術(shù)風(fēng)險，加快項目進度。5.公司無這塊業(yè)務(wù)，不熟悉，外包可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。問題2存在的缺陷如下:1.王某缺乏對外包的監(jiān)控，2.未有約定交付時間。3.合同簽訂有問題，沒有約束交付時間。4.

信管網(wǎng)土豆七號：
問題1 自己公司沒有相關(guān)技術(shù)人員 自己公司制造成本過高，利潤過低 自己公司技術(shù)人員不過關(guān)，影響項目工期 集中精力做項目其他事項 問題2 合適 因為a公司沒有人精通無線通訊技術(shù) 招聘人員又會影響進度 從頭開始做技術(shù)制造成本過高 問題3 存在缺陷 選擇外包公司需要和a公司確認(rèn)，還要和電力公司開會確認(rèn) 沒有和外包公司簽訂違約協(xié)議 沒有安排適當(dāng)時間監(jiān)督外包公司的進度 問題4 督促外包公司進行趕工 及時與電力公司溝通 重新制定進度計劃 聘請技術(shù)人員進入外包公司加快生產(chǎn)