信管網(wǎng)考友

甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是（  ）。

A.范圍管理計劃

B.項目計劃

C.范圍說明書

D.工作分解結構

信管網(wǎng)考友

老師，這題為什么不是項目管理計劃，感覺b比c更合適

信管網(wǎng)考友

這道題好比別人問你現(xiàn)在是什么時間?你回答是21世紀和2021年7月27日這兩個回答都是對的

信管網(wǎng)考友

顯然后者更貼切

信管網(wǎng)郭老師

范圍說明書更準確，項目管理計劃包含的內(nèi)容太多了

信管網(wǎng)考友

那為啥不選A， 先有范圍管理計劃才有項目范圍說明書。

信管網(wǎng)考友

各選項的輸出順序:

項目計劃

范圍管理計劃

范圍說明書

WBS

信管網(wǎng)考友

明白了

信管網(wǎng)考友

范圍管理計劃是說如何制定，講的是方法顯然題目說的不是這個

信管網(wǎng)考友

a更不對了,這個題我當時也選擇的b原因是我看到需要體現(xiàn)質量，進度，成本。

信管網(wǎng)考友

定義了可交付成果

信管網(wǎng)考友

這道題考的是項目經(jīng)理在做“定義可交付成果...質量測量指標”這個事情，實際是在做什么。