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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)山西省電信考友：
沒有做好風(fēng)險識別，由下到上制定風(fēng)險清單。 按照舊的項目模板制定風(fēng)險管理計劃存在問題。 沒有進(jìn)行定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險風(fēng)析、 沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，項目成員只按照各自理解對風(fēng)險進(jìn)行控制 沒有進(jìn)行風(fēng)險管理 風(fēng)險項：1.公司沒有此類項目的開發(fā)經(jīng)驗，決定投標(biāo)，項目風(fēng)險較大 2.該政府項目負(fù)責(zé)人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮后進(jìn)行招標(biāo)，項目有延期風(fēng)險 3.

信管網(wǎng)cnitpm425146784730：
1.制定招標(biāo)文件依據(jù)單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，項目風(fēng)險大。3、制定項目風(fēng)險管理計劃依據(jù)模板，計劃內(nèi)容不全面。4、制定之后未進(jìn)行確認(rèn)、評審就簽字下發(fā)。5、制定計劃應(yīng)全員參與。6、面臨問題時不應(yīng)按照自己理解對風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行安排。 1、技術(shù)風(fēng)險。2、時間風(fēng)險。3、成本風(fēng)險。4、質(zhì)量風(fēng)險 a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm424043682847：
1.投標(biāo)時沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析，已知風(fēng)險較大還是進(jìn)行了投標(biāo)。 2.只是根據(jù)以往的項目模板制定了風(fēng)險管理計劃 3.計劃完成后沒有評審就交給領(lǐng)導(dǎo)簽字 4.沒有制定人力資源管理計劃，項目成員對職責(zé)不清晰 5.沒有做好風(fēng)險控制，只憑自己的理解對風(fēng)險進(jìn)行了措施 6.風(fēng)險控制沒有做好，沒有對風(fēng)險進(jìn)行再識別 7.項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗

信管網(wǎng)molean：
1.錯誤地使用風(fēng)險估算方法，未能正確識別風(fēng)險；風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，也未經(jīng)評估，準(zhǔn)備不充分；發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險時，未能及時跟 進(jìn)，應(yīng)對不足；團(tuán)隊缺少統(tǒng)一的實際風(fēng)險控制，也缺少溝通，成員各自為政。 2.（1）項目工期大幅壓縮，存在進(jìn)度風(fēng)險；（2）該公司缺少此類項目經(jīng)驗；（3）該公司無此類項目成熟案例卻仍能中標(biāo)，說明招 標(biāo)方缺乏專業(yè)人員，對項目認(rèn)知和風(fēng)險識別同樣存在問題，同時側(cè)面反映同行對項目成功期望較??；（4）該公司風(fēng)險和溝通管理 存在嚴(yán)重問題 3.ahfcd

信管網(wǎng)cnitpm410963732174：
參照以前的模板編制項目風(fēng)險管理計劃依據(jù)太過單一       沒有進(jìn)行確認(rèn)評估評審就        沒有進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對措施   沒有進(jìn)行風(fēng)險控制    不能按照自己的理解對實際風(fēng)險控制進(jìn)行安排           風(fēng)險管理計劃不準(zhǔn)確 ＜br＞項目開發(fā)時間壓縮三個月，工期也就減少三個月，容易產(chǎn)生風(fēng)險      張某沒有此類項目的經(jīng)驗        風(fēng)險應(yīng)對措施不完善

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