2021年下半年信息系統項目管理師案例分析真題答案解析已經發(fā)布。信管網將在2021年11月6日考試結束后及時為大家進行更新，想要早點對答案了解2021年下半年信息系統項目管理師上午真題與答案解析的同學，可以收藏該頁面，方便及時查看。

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【2021年下半年信息系統項目管理師真題視頻講解】

【在線估分地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamAM.aspx?t1=1&sid=4880439】

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內.

【說明】

某集團公司希望對總部現有信息系統進行升級改造，升級后的系統能收集整合子公司各類數據，實現總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預測。

小王擔任項目經理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數據收集以及數據可視化及分析預測功能。各子公司數據收集可以以總部現有系統中的數據格式模板為基礎，為各子公司建立數據上傳接口。針對數據的分析預測功能，由于牽涉到人工智能等相關算法。目前項目組還不具備相關方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數據收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設計并更改了軟件界面。

試運行階段，總部人員試用后，認為已經熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應；各子公司數據報送人員，認為數據上報的字段內容與自己公司的業(yè)務并不相關，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統不是很好用。

【問題1】（12分）

（1）請結合案例，簡要分析該項目經理在WBS分解中存在的問題。

（2）寫出WBS分解時，需要注意的事項。

【問題2】（8分）

請結合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

【問題3】（3分）

請描述項目范圍說明書的內容。

【問題4】（2分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

項目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

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試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某項目的任務計劃表如表1所示，資金計劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）

項目完成后得到任務完成情況月報表如表3所示。

表3 任務完成情況表

【問題1】（4分）

請根據項目任務計劃表，繪制項目的單代號網絡圖。

【問題2】（7分）

（1）項目參與人員均可勝任任意一項任務，請計算項目每月需要的人數，并估算項目最少需要多少人？

（2）項目經理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行？為什么？

【問題3】（5分）

項目第1個月月底時，項目經理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、EV和AC。

【問題4】（9分）

項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行績效。

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試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某公司中標醫(yī)院的信息管理系統。公司指派小王擔任項目經理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質量管理計劃和配置管理計劃。

小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產品文件的目錄，對經過認定的文檔或經過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質量審計過程中，發(fā)現項目管理方面的諸多問題。

【問題1】（10分）

請結合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。

【問題2】（8分）

請結合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。

【問題3】（5分）

請簡述質量審計的目標。

【問題4】（2分）

在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內。

通常來說，質量管理人員不應具備（）的權限。

A、產品庫代碼的Check權限

B、產品庫文檔的Check權限

C、受控庫代碼的Check權限

D、受控庫文檔的Check權限

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