信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2021/4/30)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/4/30
點(diǎn)擊查看:更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/30)
試題1: ()不是軟件質(zhì)量保證的主要職能
A、檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過(guò)程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致
B、檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式
C、檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的流程一致
D、檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量
在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn),質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是( )。
A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司造成巨大的運(yùn)營(yíng)損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補(bǔ)償性賠償金
D.懲罰性賠償金
項(xiàng)目成本控制是指()。
A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
召開會(huì)議就某一事項(xiàng)進(jìn)行討論是有效的項(xiàng)目溝通方法之一,確保會(huì)議成功的措施包括提前確定會(huì)議目的、按時(shí)開始會(huì)議等,( )不是確保會(huì)議成功的措施。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議召開前一天,將會(huì)議議程通過(guò)電子郵件發(fā)給參會(huì)人員
B. 在技術(shù)方案的評(píng)審會(huì)議中,某專家發(fā)言時(shí)間超時(shí)嚴(yán)重,會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)程進(jìn)行控制
C. 某系統(tǒng)驗(yàn)收會(huì)上,為了避免專家組意見太發(fā)散,項(xiàng)目經(jīng)理要求會(huì)議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項(xiàng)目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄
以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中,正確的是( )。
A.它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)
B.它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出
C.前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法
D.它僅以圖形方式展示項(xiàng)目個(gè)計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系,簡(jiǎn)單直觀
在進(jìn)度管理中常用的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),關(guān)鍵路徑法等,也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的()過(guò)程中。
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進(jìn)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |