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論文要單練。論文說復(fù)雜也復(fù)雜、說簡單也簡單。復(fù)雜在于倆小時寫3000字,對誰都是個考驗,尤其工作經(jīng)驗不豐富的同學(xué),可能覺得沒有項目經(jīng)驗。簡單在于,相比較上午考試、下午一來說,這個考試內(nèi)容相對固定,可預(yù)測性比較強(qiáng),萬變不離其宗,這么多年經(jīng)驗來看,不外乎九大知識領(lǐng)域。因此,下午考試,功夫在考試以往,平時在考場下準(zhǔn)備好了,把自個袋子裝滿。考試時,倒出來就ok了,因此說相對最簡單,只要重視了,準(zhǔn)備好了,不過都難。
論文我是這樣準(zhǔn)備的,首先挑了個比較有代表性的項目(這個考試和工作經(jīng)驗不經(jīng)驗,鳥關(guān)系沒有,論文也考察不出來同學(xué)們有沒有經(jīng)驗),項目完全可以胡謅一個,網(wǎng)上大把案例,改頭換面、掐頭去尾,只要自個能自圓其說,誰能分出真假。案例600~800字,自個醞釀好,打印出來背下來,到時直接寫就是,不需要經(jīng)過大腦思考。
其次,九大知識領(lǐng)域,各寫一篇,也不復(fù)雜,開始從網(wǎng)上搜了些所謂的范文。有寫的好、有寫的也很爛,可以組合揉在一起,變成自個的,結(jié)合自己工作的經(jīng)驗,寫了九篇,和自個準(zhǔn)備的案例順在一起,每周都看一遍,有不滿意的地方就修改潤色,直到自個都挺滿意。除了九大知識領(lǐng)域,我還特意準(zhǔn)備了需求管理和外包管理,還有啥來的,總共準(zhǔn)備了十三篇(我打印出來,沒事就改改),防止出題變態(tài)的說,結(jié)果沒用上,出題老師正常的很,非常常規(guī)化的題目。因為論文我提前在十月份就準(zhǔn)備好了,每周都看幾遍,不用特意背,都記在腦袋里了??荚嚂r,我一看題目,略一比較,那個更容易寫、那個準(zhǔn)備的更出彩,選定題目后,直接下筆,我有個長處,早些練過書法,行書那種,寫字還特別快,哈哈! 三下五除二,一個多小時搞定,全是背誦,沒有思考過程,把平時準(zhǔn)備的寫出來就是,是個體力活,就當(dāng)練書法,直接提前半個多小時交卷,而且寫滿3200字左右。
最后,再總結(jié)下,這個考試功夫在考場外,準(zhǔn)備好了,通過是必然的。論文最簡單,相當(dāng)于開卷考試,準(zhǔn)備好拿上去練書法就是,格式我朋友說就是八股文,我覺得也有點像。上午考試,沒有捷徑,做真題,該理解的理解,該記憶的記憶。再次鄙視那些號稱裸考、幾周通過的,不顯擺你能死??!請各位有工作經(jīng)驗的、沒工作經(jīng)驗的同學(xué),想通過考試的,不管你啥動機(jī),只要報了名,就耐心準(zhǔn)備2個月,該做的工作咱做到位,考試通過是你下了考場就知道的結(jié)果,和大家共勉,各位加油!
備考信息系統(tǒng)項目管理師論文范例:項目整體管理
此處省去1000字(摘要+項目背景……)。
項目整體管理是綜合協(xié)調(diào)項目的各個實施階段,通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、修正等閉環(huán)的管理措施,采取一系列管理手段保障項目的成功。該項目的成功,很大程度上歸功于對項目整體的有效管理,下面分別從項目啟動、項目管理計劃編制、項目計劃實施、項目監(jiān)控及整體變更控制幾個方面論述。
1、 制定項目章程,項目正式啟動
項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔,在項目章程中對項目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán),以便他可以使用組織資源執(zhí)行項目。因為該項目是大型復(fù)雜項目,客戶角色較多,建設(shè)周期長。項目難度角度,風(fēng)險較高,歷史經(jīng)驗少,時間工期要求高。公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的成功十分關(guān)注,召開項目管理部、銷售部、工程部、研發(fā)部共同參加的項目啟動會,主管業(yè)務(wù)副總?cè)蚊覟轫椖拷?jīng)理,授權(quán)我可以調(diào)配與項目有關(guān)的資源。并由控股經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)下發(fā)項目任務(wù)書,任務(wù)書指定項目經(jīng)理的授權(quán)及匯報關(guān)系,以及項目初步的目標(biāo)及大致計劃。由項目管理部在公司項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)中創(chuàng)建項目,實施項目啟動電子流,通過各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)布到公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行。有了正式的任命和授權(quán),為今后項目的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、 項目管理計劃編制
項目計劃是項目管理的基礎(chǔ),計劃的制定與監(jiān)控是貫穿于項目整個生命周期中持續(xù)不斷的工作。制定一份科學(xué)合理、可以指導(dǎo)項目實施和監(jiān)控的項目計劃,是項目成功的前提和保證,是保證項目順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
做為項目的負(fù)責(zé)人,本人在項目計劃的編制過程中,按照公司CMMI3級的過程管理體系,與項目組成員一起結(jié)合項目的實際情況,對組織級的項目過程定義基礎(chǔ)上,在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簦纬杀卷椖康倪^程定義。組織項目組專家,借鑒公司組織過程資產(chǎn)中可以參考的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),對項目各個過程的規(guī)模、工作量、成本、時間工期、人力資源等進(jìn)行估算,在估算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制科學(xué)、合理的項目總體計劃于項目進(jìn)度表。在項目總體計劃中,對項目的目標(biāo)、項目范圍、項目組織、項目監(jiān)控等措施進(jìn)行明確定義,并制定了關(guān)鍵的里程碑完成時間計劃與主要交付物。
項目干系人是保證項目得以順利實施的重要因素,因為項目的復(fù)雜性,我?guī)ьI(lǐng)項目團(tuán)隊制定了項目干系人管理計劃,分析客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、POS設(shè)備提供商、卡商、業(yè)務(wù)應(yīng)用提供商等各干系人的利益關(guān)注點及溝通匯報需求,制定了工作周報、工作月報等形式的溝通管理計劃。
項目計劃初稿完成后,組織項目團(tuán)隊共同評審,然后提交至公司項目管理部、經(jīng)營管理部、業(yè)務(wù)主管副總、客戶方、合作伙伴方等個相關(guān)角色,各方達(dá)成一致后,由公司領(lǐng)導(dǎo)正式批準(zhǔn)項目執(zhí)行計劃,使制定的項目計劃得到各相關(guān)方的共同承諾和認(rèn)可。
3、 項目計劃實施及監(jiān)控<>
項目計劃實施是指對項目管理計劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實施,以達(dá)成最終項目目標(biāo)的過程。這個過程涉及如何協(xié)調(diào)人和相關(guān)資源,完成項目或階段的各項活動,并使這些活動與項目管理計劃保持一致。項目產(chǎn)品主要在項目實施階段產(chǎn)生出來,所有項目的大部分時間和預(yù)算都花在這一階段,一旦實施中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能導(dǎo)致項目的失敗。
本人作為項目經(jīng)理,在此階段的主要工作就是按照預(yù)先制定的項目計劃,利用項目團(tuán)隊組織人員開展各項實施工作,管理和協(xié)調(diào)各干系人,成功的將項目計劃付諸實施。在項目執(zhí)行過程中,充分重視對項目實施進(jìn)度的實時跟蹤,及時了解項目的進(jìn)展情況,如項目的規(guī)劃、工作量、成本、質(zhì)量是否存在偏差,及時分析偏差發(fā)生的原因并采取必要的糾正措施。在項目實施過程中,通過周例會、周報、月報等方式,定期的項目公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、合作伙伴等干系人進(jìn)行及時有效的溝通,這是保障項目順利實施的重要條件。在項目實施期間,本人將收集項目進(jìn)度、成本費(fèi)用等項目績效信息,與制定的項目管理計劃進(jìn)行比較,及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃基線之間的偏差,在通過對偏差原因進(jìn)行仔細(xì)分析,及時采取糾正措施。
4、 整體變更控制<變更控制委員會、CCB決策>
整體變更控制是指在項目生命周期內(nèi)對項目變更進(jìn)行識別、評價和管理的過程,這也是項目經(jīng)理及其團(tuán)隊的一項重要工作。因為項目屬于創(chuàng)新型項目,業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,在項目的早期,客戶對系統(tǒng)的功能要求也沒有認(rèn)識的非常清楚,要隨著項目的進(jìn)展逐步清晰,考慮的這些因素會導(dǎo)致項目的變更。我以公司CMMI項目成熟度模型對項目變更的過程要求為指導(dǎo),對項目實施有效的整體變更控制,避免隨意變更,需求蔓延的情況出現(xiàn),保障項目可以按照計劃如期完成。整體變更的流程:變更申請、變更評估、變更決策、變更實施、變更驗證、信息歸檔與同步。
經(jīng)過團(tuán)隊的共同努力,該系統(tǒng)順利在2011年11月份正式上線,半年后通過初驗,得到客戶的好評,本項目的成本得益于我成功的整體管理?;仡欗椖康膶嵤┻^程,雖然項目交付物基本上滿足客戶要求,但仍然存在一些不足之處,譬如不能針對地市公司個性化需求的快速響應(yīng),系統(tǒng)使用交互界面用戶使用體驗不足等。針對問題,我們及時采取應(yīng)急措施進(jìn)行補(bǔ)救,總體上沒有對項目進(jìn)度、成本及質(zhì)量造成大的影響。
綜上所述,良好的項目溝通管理、合理的人力資源配置、用風(fēng)險評估在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡、重視需求變化的客觀性,加強(qiáng)需求變更控制,是我項目中整體管理中的四個主要實踐,為項目的成功奠定了基礎(chǔ)。在以后的項目管理工作中,我將不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),多和業(yè)界同事交流,努力提高自己的業(yè)務(wù)和項目管理水平,能夠更好地完成項目管理工作。