信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例解讀，請(qǐng)各位學(xué)員在解答的時(shí)候注意紅色部分內(nèi)容。

[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。
小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?
[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)解析：

[問(wèn)題一】
缺乏公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分參與和必要的技持；
項(xiàng)目管理制度的制定缺乏公司員工的充分參與。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)“量體裁衣”，因地制宜。
制定的規(guī)定與獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有征求員工建議也沒(méi)有報(bào)請(qǐng)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施，缺乏公正性、權(quán)威性。
缺乏對(duì)技術(shù)骨干就關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)方面的充分培訓(xùn)與指導(dǎo)。
[問(wèn)題二]
不論公司大小，進(jìn)行項(xiàng)目管理都是非常有必要
有利于公司正規(guī)化、規(guī)模化發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有助于企業(yè)降低成本
不能照搬教條和其他公司的經(jīng)驗(yàn)，而要因地制宜、量體裁衣，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)

[問(wèn)題三]
爭(zhēng)取公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和有力支持（以便提供資金、相關(guān)資源的支持）。
加強(qiáng)培訓(xùn)，在公司內(nèi)部普及項(xiàng)目管理知識(shí)，尤其是對(duì)作為技術(shù)骨干的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)、培訓(xùn)，（以便發(fā)揮其應(yīng)有的領(lǐng)頭羊作用）
加強(qiáng)溝通、采取多種溝通方式（比如座談、召開會(huì)議等形式），爭(zhēng)取員工的理解、參與與支持
廣泛調(diào)研、高層決策合理制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度和建立和完善項(xiàng)目管理體系、管理流程。
發(fā)揮項(xiàng)目管理部應(yīng)有的作用，加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的指導(dǎo)與咨詢、加強(qiáng)對(duì)多項(xiàng)目的管理與監(jiān)控。
重視項(xiàng)目知識(shí)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流總結(jié)。

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例（一）：http://www.jazzmuze.com/pm/9803.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例（二）：http://www.jazzmuze.com/pm/9804.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例（三）：http://www.jazzmuze.com/pm/9805.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://www.jazzmuze.com/pm/9534.html