WBS（工作任務分解結構）是項目管理計劃的基礎，項目管理計劃是項目管理的根本，項目管理的所有方面都直接與WBS相關。我在培訓授課中，反復強調WBS的重要性，沒有WBS，就沒有項目管理。

    WBS是項目范圍最準確的定義。制作WBS的前提是項目的目標，沒有項目的目標，任務分解就沒有了源頭。如果項目的目標定義的不完整，所分解的任務也不全。WBS這個工具可用幫助項目經理從任務分解的角度，來驗證項目的目標。其實這正是項目范圍管理中，通過制定項目的WBS來準確定義項目范圍的方法。WBS所分解的最末端的任務，是項目所有工作的總和。

     能否制作項目的WBS，又反映了項目組是否又能力和經驗完成這個項目。只有你懂得和了解項目的工作，你才能夠進行工作任務分解。如果不能進行工作任務分解，你也無法完成項目。跨國公司的知識管理中，包括總結不同項目的WBS。例如為中國某移動公司開發(fā)BOSS系統(tǒng)，如果我們能拿到為美國AT&T公司開發(fā)類似系統(tǒng)的WBS，可以很好地幫助我們進行項目的計劃。

     每個WBS最末端的任務，都要完成一個結果，又叫工作產品，或工作包。整個項目計劃的工作，就是確定有多少工作任務，定義每個任務完成的結果，然后確定由誰來完成？完成的標準是什么？什么時間完成？項目的成本有多少？。

     所以，項目經理要充分重視WBS，把握WBS。記?。簺]有WBS，就沒有項目管理。