一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周，已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。
問(wèn)題一、請(qǐng)計(jì)算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績(jī)效指數(shù)CPI,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI.
問(wèn)題二、根據(jù)給定數(shù)據(jù)畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本和掙值圖
問(wèn)題三、對(duì)以下四張表，分別分析其所代表的效率，進(jìn)度和成本情況，針對(duì)每副表所反映的問(wèn)題，可采取哪些措施？

問(wèn)題解答：
問(wèn)題一、計(jì)算成本偏差CV，進(jìn)度偏差SV，成本績(jī)效指數(shù)CPI,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI.
CV=EV-AC=54-68=-14萬(wàn)元
SV=EV-PV=54-64=-10萬(wàn)元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843
問(wèn)題二、根據(jù)給定數(shù)據(jù)畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本和掙值圖
問(wèn)題三、對(duì)以下四表，分別分析其所代表的效率，進(jìn)度和成本情況，針對(duì)每副表所反映的問(wèn)題，可采取哪些措施？