1. 時間安排、字?jǐn)?shù)安排

• 選擇試題5分鐘
• 列出提綱10分鐘，字?jǐn)?shù)300-400字
• 寫摘要15分鐘，可在正文之前或者之后進行, 500-800字
• 寫正文80分鐘 ,1000-1500字
• 對論文進行檢查與修改10分鐘

2. 寫摘要

摘要是論文的總結(jié)和濃縮，起到提綱挈領(lǐng)的作用，是對論點的集中表述，很多人在寫論文的時候很容易出現(xiàn)論文的正文與摘要部分的內(nèi)容不一致的情況，而且就算后面自己發(fā)現(xiàn)了，也很難去修改（因為格子已經(jīng)被占用了嘛，不要老想著還要去用涂改液，時間很寶貴的）。所以我的一個建議是等正文寫好后再回過頭來寫摘要，這樣摘要的內(nèi)容比較能符合論文的總體結(jié)構(gòu)，這個風(fēng)險不大，關(guān)鍵是要大家掌握好時間即可。寫摘要其實也是有章可循的，給大家一個示例（這個是我自己備考的時候?qū)懙?當(dāng)然很一般……）：

摘要：我于2011年3月參加了本公司的針對某市大型自來水公司的城市供水管網(wǎng)探測與軟件開發(fā)集成項目，我作為該項目的項目負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)管理此項目的實施，項目的主要目標(biāo)是在8個月內(nèi)完成市區(qū)范圍內(nèi)的供水管網(wǎng)的探測與供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的軟件開發(fā)與集成任務(wù)。由于本次項目工期較長，項目內(nèi)容較多，項目架構(gòu)復(fù)雜，因此項目實施的難度和風(fēng)險較大。

為了順利保證項目的進行，我從整體上采取了針對性的措施，主要包括制定完善的項目管理流程，加強溝通，注重用戶需求，控制項目范圍，合理搭配項目資源，對風(fēng)險進行了及時評估并順利控制了風(fēng)險。通過這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項目的范圍，保證了項目的質(zhì)量與進度，并順利完成了此項目。

項目驗收完成后，我發(fā)現(xiàn)在項目的測試、需求管理、內(nèi)部團隊成員的培訓(xùn)上還有待繼續(xù)完善，因此希望以后將在這些方面進行加強，以進一步提高自己的項目管理能力。

摘要基本上也分為三段（提出、分析、解決問題），對應(yīng)正文的三大主要部分內(nèi)容，因此掌握了規(guī)則后，還是比較容易入手的。當(dāng)然，這樣對論文進行嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化論述，基本上是不可能得到很高的分?jǐn)?shù)的，這個就像我高中時候?qū)懻Z文考試的議論文一樣，每次考試基本上都在48分左右，想高很難，想拿低也難，就這樣湊合著吧，呵呵。

3. 寫正文

正文是重頭戲，對項目的介紹、理論論述、實際碰到的問題與解決辦法都要在這里進行一一展開，特別是要與出題的要求貼近，不要跑題，同時也一定要摘要的主旨進行對應(yīng)，這里我根據(jù)一些朋友的總結(jié)和我自己的心得有如下基本思路：

1) （固定部分）寫項目介紹。這部分主要介紹項目的主要內(nèi)容、主要特點、自己在其中擔(dān)任的主要角色、主要工作等，如需要對需求、工期、投資額、對架構(gòu)、性能、可靠性等方面進行細(xì)致描述。這部分內(nèi)容有800字左右好寫，而且是很好拿分的地方，因為這部分內(nèi)容基本上上可以移植到任意一篇論題中，因此建議此部分內(nèi)容在備考前就應(yīng)該準(zhǔn)備好，考試的時候就完全是練習(xí)寫字了。

2) 論述部分。這部分內(nèi)容是核心內(nèi)容，涉及到對論點進行展開和論述，大概1200字左右。一般是采用結(jié)構(gòu)化的方式分幾點進行論述，可以首先簡要介紹下對應(yīng)某個管理內(nèi)容的基本理論、常用的工具和技術(shù)等，然后結(jié)合項目的特點與難點去論述如何處理它們的。

4. 總結(jié)部分

總結(jié)部分主要根據(jù)上述正文部分中，對項目的難點處理過程中的應(yīng)用情況進行匯總和分析，包括項目實施過程中成功的方面、可以改進的方面、失敗的方面等。一般來說，項目總結(jié)時最好要表明項目是成功的，也就是在成功的同時談?wù)劯邢?，談?wù)劷?jīng)驗與不足。這部分大概800字吧。