項(xiàng)管的論文很多人覺(jué)得比較難，我認(rèn)為之所以難最主要的是除了要求應(yīng)考者掌握較扎實(shí)的理論知識(shí)外，還需要針對(duì)論文的考題點(diǎn)進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合，并根據(jù)書(shū)本的理論知識(shí)結(jié)合自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與分析，解決實(shí)際問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。因此，它一方面能考察考生對(duì)考題點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)能否熟記于心，另一方面考察考生是否有較豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、論文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)（如特別是能否將所學(xué)到的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)用于論文中），同時(shí)由于論文題的時(shí)間因素與字?jǐn)?shù)要求（短短的2個(gè)小時(shí)要寫(xiě)出將近3000字，我想對(duì)誰(shuí)都是一個(gè)挑戰(zhàn)吧），也對(duì)考生的行文風(fēng)格、字跡工整程度等提出了要求。

        因此，要能在這樣的條件下，寫(xiě)出高質(zhì)量的論文是很有難度的，說(shuō)實(shí)話，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的人，很難達(dá)到50分以上。大部分人的分?jǐn)?shù)都在是45分左右，（能打45分估計(jì)也是那些閱卷老師看我們辛苦了，覺(jué)得挺不容易的）。因此，要能達(dá)到這一個(gè)“過(guò)”的指標(biāo)，我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和其他朋友們的總結(jié)，如果要在不參加培訓(xùn)的情況下，（甚至就算參加了培訓(xùn)后）應(yīng)該要注意的一些基本方法和技巧，當(dāng)然，再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我這些文章的一個(gè)前提是閱讀本文的一些朋友有一定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或者管理經(jīng)驗(yàn)，在校學(xué)生當(dāng)然也可以借鑒借鑒，同時(shí)一些內(nèi)容借鑒了很多朋友的一些總結(jié)和要點(diǎn)，由于無(wú)法知道具體是誰(shuí)寫(xiě)的，這里就只能拿來(lái)主義了。

第一、熟悉論文考題要求、寫(xiě)作格式與注意事項(xiàng)

1. 考題題型分析

先看下一個(gè)實(shí)際題目：

（2005 下）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，己經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要方面。每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)。完全規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，都是不可能的。另一方面，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開(kāi)不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:

1 概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期交付的產(chǎn)品等)，以及該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的情況。

2 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述你對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。

3 結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對(duì)措施。

看過(guò)這個(gè)題目之后，經(jīng)過(guò)分析，其實(shí)這個(gè)試題分為如下幾個(gè)部分：

• 引出論題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并簡(jiǎn)單介紹下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些基本性質(zhì)和意義。——對(duì)應(yīng)題干部分
• 提出問(wèn)題與分析問(wèn)題（結(jié)合你實(shí)際的項(xiàng)目，介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及在一些理論運(yùn)用)——對(duì)應(yīng)試題的第一點(diǎn)與第二點(diǎn)
• 解決問(wèn)題（通過(guò)運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行展開(kāi)介紹，并提出自己的心得和體會(huì))——對(duì)應(yīng)試題的第三點(diǎn)

那么，我們?cè)谶M(jìn)行論文寫(xiě)作的時(shí)候也一般也應(yīng)該按照這個(gè)出題邏輯，對(duì)論文進(jìn)行結(jié)構(gòu)化編寫(xiě)，一點(diǎn)一點(diǎn)的對(duì)應(yīng)上，往試題的要求上靠。項(xiàng)目管理師的試題一般至少有兩道題目讓你二選一，首先我們要選擇好自己最擅長(zhǎng)的試題；然后對(duì)試題結(jié)構(gòu)進(jìn)行列舉提綱，論文由摘要和正文組成，摘要部分是整個(gè)論文的濃縮和精華，起到一個(gè)總結(jié)和導(dǎo)航的作用，正文部分一般由三個(gè)主要部分（提出問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題），并確定好每個(gè)部分的字?jǐn)?shù)和所花費(fèi)的時(shí)間（這部分在寫(xiě)作技巧中會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步介紹）

2. 論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．論文滿分是75分，論文評(píng)分可分為優(yōu)良、及格與不及格3個(gè)檔次。評(píng)分的分?jǐn)?shù)可分為：

·60分至75分優(yōu)良(相當(dāng)于百分制80分至100分)。

·45分至59分及格(相當(dāng)于百分制60分至79分)。

·0分至44分不及格(相當(dāng)于百分制0分至59分)。

評(píng)分時(shí)可先用百分制進(jìn)行評(píng)分，然后轉(zhuǎn)化為以75分為滿分(乘0.75)。

2．建議具體評(píng)分時(shí)，參照每一試題相應(yīng)的“解答要點(diǎn)”中提出的要求，對(duì)照下述5個(gè)方面評(píng)分：

(1)切合題意(30%)

無(wú)論是技術(shù)論文、理論論文或?qū)嵺`論文，都需要切合解答要點(diǎn)中的一個(gè)主要方面或者多個(gè)方面進(jìn)行論述?？煞譃榉浅Ｇ泻稀⑤^好地切合與基本上切合3檔。

(2)應(yīng)用深度與水平(20%)

可分為很強(qiáng)的、較強(qiáng)的、一般的、較差的獨(dú)立工作能力4檔。

(3)實(shí)踐性(20%)

可分為如下4檔；

·有大量實(shí)踐和深入的專業(yè)級(jí)水平與體會(huì)。

·有良好的實(shí)踐與切身體會(huì)和經(jīng)歷。

·有一般的實(shí)踐與基本合適的體會(huì)。

·有初步實(shí)踐與比較膚淺的體會(huì)。

(4)表達(dá)能力(15%)

可從是否邏輯清晰、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、文字流暢和條理分明等區(qū)分為3檔。

(5)綜合能力與分析能力(15%)

可分為很強(qiáng)、比較強(qiáng)和一般3檔。

3．下述情況的論文，需要適當(dāng)扣分：

·摘要應(yīng)控制在200-400字的范圍內(nèi)，凡是沒(méi)有寫(xiě)論文摘要，摘要過(guò)于簡(jiǎn)略，或者摘要中沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的論文。

·字跡比較潦草，其中有不少字難以辨認(rèn)的論文。

·正文基本上只是按照條目方式逐條羅列敘述的論文。

·確實(shí)屬于過(guò)分自我吹噓或自我標(biāo)榜、夸大其詞的論文。

·內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤和漏洞的，按同一類(lèi)錯(cuò)誤每一類(lèi)扣一次分。

·內(nèi)容僅屬于大學(xué)生或研究生實(shí)習(xí)性質(zhì)的項(xiàng)目、并且其實(shí)際應(yīng)用背景的水平相對(duì)較低的論文。

可考慮扣5分到10分。

4．下述情況之一的論文，不能給予及格分?jǐn)?shù)：

·虛構(gòu)情節(jié)，文章中有較嚴(yán)重的不真實(shí)的或者不可信的內(nèi)容出現(xiàn)的論文。

·未能詳細(xì)討論項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，主要從書(shū)本知識(shí)和根據(jù)資料摘錄進(jìn)行討論的論文。

·所討論的內(nèi)容與方法過(guò)于陳舊，或者項(xiàng)目的水準(zhǔn)相對(duì)非常低下的論文。例如，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)僅討論了Foxpro。且沒(méi)有鮮明特色的應(yīng)用；開(kāi)發(fā)的是僅能用單機(jī)版的(孤立型的)、規(guī)模很小的、并且沒(méi)有特色的應(yīng)用項(xiàng)目。

·內(nèi)容不切題意，或者內(nèi)容相對(duì)很空洞，基本上是泛泛而談的、沒(méi)有較為深入體會(huì)的論文。

·正文與摘要的篇幅過(guò)于短小的論文(如正文少于1200字)。

·文理很不通順，錯(cuò)別字很多，條理與思路不清晰，字跡過(guò)于潦草等情況相對(duì)嚴(yán)重的論文。

5．下述情況，可考慮適當(dāng)加分：

·有獨(dú)特的見(jiàn)解或者有著很深入的體會(huì)，相對(duì)非常突出的論文。

·觀點(diǎn)很高，確實(shí)符合于當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展的新趨勢(shì)與新動(dòng)向，并能初步加以實(shí)現(xiàn)的論文。

·內(nèi)容翔實(shí)，體會(huì)中肯，思路清晰，非常切合實(shí)際的很優(yōu)秀的論文。

·項(xiàng)目難度很高，或者項(xiàng)目完成的質(zhì)量?jī)?yōu)異，或者項(xiàng)目涉及重大課題，并且能正確按照試題要求論述的論文。

可考慮加5分到10分。

從具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以看出，切合題意、應(yīng)用的深度、實(shí)踐水平占了很高的比例（70%），因此我們寫(xiě)論文的時(shí)候，要特別注意這幾塊，至于要在合理的時(shí)間下保證足夠的字?jǐn)?shù)，同時(shí)要字跡工整，那就全靠個(gè)人的意識(shí)和爬格子的水平了。

第二、 掌握論文寫(xiě)作技巧

1. 時(shí)間安排、字?jǐn)?shù)安排

• 選擇試題5分鐘
• 列出提綱10分鐘，字?jǐn)?shù)300-400字
• 寫(xiě)摘要15分鐘，可在正文之前或者之后進(jìn)行, 500-800字
• 寫(xiě)正文80分鐘 ,1000-1500字
• 對(duì)論文進(jìn)行檢查與修改10分鐘

2. 寫(xiě)摘要

摘要是論文的總結(jié)和濃縮，起到提綱挈領(lǐng)的作用，是對(duì)論點(diǎn)的集中表述，很多人在寫(xiě)論文的時(shí)候很容易出現(xiàn)論文的正文與摘要部分的內(nèi)容不一致的情況，而且就算后面自己發(fā)現(xiàn)了，也很難去修改（因?yàn)楦褡右呀?jīng)被占用了嘛，不要老想著還要去用涂改液，時(shí)間很寶貴的）。所以我的一個(gè)建議是等正文寫(xiě)好后再回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)摘要，這樣摘要的內(nèi)容比較能符合論文的總體結(jié)構(gòu)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不大，關(guān)鍵是要大家掌握好時(shí)間即可。寫(xiě)摘要其實(shí)也是有章可循的，給大家一個(gè)示例（這個(gè)是我自己備考的時(shí)候?qū)懙?當(dāng)然很一般……）：

摘要：我于2011年3月參加了本公司的針對(duì)某市大型自來(lái)水公司的城市供水管網(wǎng)探測(cè)與軟件開(kāi)發(fā)集成項(xiàng)目，我作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的主要目標(biāo)是在8個(gè)月內(nèi)完成市區(qū)范圍內(nèi)的供水管網(wǎng)的探測(cè)與供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)與集成任務(wù)。由于本次項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，項(xiàng)目架構(gòu)復(fù)雜，因此項(xiàng)目實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。

為了順利保證項(xiàng)目的進(jìn)行，我從整體上采取了針對(duì)性的措施，主要包括制定完善的項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)溝通，注重用戶需求，控制項(xiàng)目范圍，合理搭配項(xiàng)目資源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)評(píng)估并順利控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，并順利完成了此項(xiàng)目。

項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的測(cè)試、需求管理、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)上還有待繼續(xù)完善，因此希望以后將在這些方面進(jìn)行加強(qiáng)，以進(jìn)一步提高自己的項(xiàng)目管理能力。

摘要基本上也分為三段（提出、分析、解決問(wèn)題），對(duì)應(yīng)正文的三大主要部分內(nèi)容，因此掌握了規(guī)則后，還是比較容易入手的。當(dāng)然，這樣對(duì)論文進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化論述，基本上是不可能得到很高的分?jǐn)?shù)的，這個(gè)就像我高中時(shí)候?qū)懻Z(yǔ)文考試的議論文一樣，每次考試基本上都在48分左右，想高很難，想拿低也難，就這樣湊合著吧，呵呵。

3. 寫(xiě)正文

正文是重頭戲，對(duì)項(xiàng)目的介紹、理論論述、實(shí)際碰到的問(wèn)題與解決辦法都要在這里進(jìn)行一一展開(kāi)，特別是要與出題的要求貼近，不要跑題，同時(shí)也一定要摘要的主旨進(jìn)行對(duì)應(yīng)，這里我根據(jù)一些朋友的總結(jié)和我自己的心得有如下基本思路：

1) （固定部分）寫(xiě)項(xiàng)目介紹。這部分主要介紹項(xiàng)目的主要內(nèi)容、主要特點(diǎn)、自己在其中擔(dān)任的主要角色、主要工作等，如需要對(duì)需求、工期、投資額、對(duì)架構(gòu)、性能、可靠性等方面進(jìn)行細(xì)致描述。這部分內(nèi)容有800字左右好寫(xiě)，而且是很好拿分的地方，因?yàn)檫@部分內(nèi)容基本上上可以移植到任意一篇論題中，因此建議此部分內(nèi)容在備考前就應(yīng)該準(zhǔn)備好，考試的時(shí)候就完全是練習(xí)寫(xiě)字了。

2) 論述部分。這部分內(nèi)容是核心內(nèi)容，涉及到對(duì)論點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)和論述，大概1200字左右。一般是采用結(jié)構(gòu)化的方式分幾點(diǎn)進(jìn)行論述，可以首先簡(jiǎn)要介紹下對(duì)應(yīng)某個(gè)管理內(nèi)容的基本理論、常用的工具和技術(shù)等，然后結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)去論述如何處理它們的。

4. 總結(jié)部分

總結(jié)部分主要根據(jù)上述正文部分中，對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)處理過(guò)程中的應(yīng)用情況進(jìn)行匯總和分析，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成功的方面、可以改進(jìn)的方面、失敗的方面等。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目總結(jié)時(shí)最好要表明項(xiàng)目是成功的，也就是在成功的同時(shí)談?wù)劯邢?，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足。這部分大概800字吧。

第三、 進(jìn)行一定量的練習(xí)

一個(gè)人即使有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，而且也有比較全面的軟件工程思想與項(xiàng)目管理理論知識(shí)，但是如果從來(lái)不動(dòng)手去寫(xiě)的話是很難在這樣時(shí)間緊迫的環(huán)境下發(fā)揮出自己的應(yīng)有水平的，因此，不管自己之前有多少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還是建議大家在臨考前半個(gè)月踏踏實(shí)實(shí)寫(xiě)上幾篇，不斷總結(jié)和提煉項(xiàng)目素材，進(jìn)一步掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，最終達(dá)到在臨場(chǎng)考試時(shí)不慌不忙、信手捏來(lái)的地步，如果準(zhǔn)備的很充分的話，基本上這個(gè)考試就是在練習(xí)寫(xiě)字了。如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的，或者還不夠豐富的，可以多去網(wǎng)上搜集一些資料（如信管網(wǎng)、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）等網(wǎng)站去搜集資料），同時(shí)自己平時(shí)多積累積累。

另外，還有幾個(gè)額外建議，因?yàn)楝F(xiàn)在考試的時(shí)候是不允許帶手機(jī)的，或者手機(jī)是不可以開(kāi)機(jī)的，建議大家還是帶個(gè)手表吧，同時(shí)少喝點(diǎn)水，老是上廁所就悲劇鳥(niǎo)。

第四、 歷年試題論文題目

2012年下半年
論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略
論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
2012年上半年
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性分析
2011年下半年
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2011年上半年
論信息系統(tǒng)成本管理
論信息系統(tǒng)溝通管理
2010年下半年
論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
論多項(xiàng)目的資源管理
2010年上半年
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究
2009年下半年
試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理
試題二 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理
2009年上半年
試題一 論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用
試題二 論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2008下半年
試題一 論項(xiàng)目的采購(gòu)管理
試題二 論項(xiàng)目的溝通管理
2008上半年
試題一 論企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立
試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
試題三 論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
2007下半年
試題一 論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控
試題二 論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核
試題三 論評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的重要作用
2006下半年
試題一　論項(xiàng)目的人力資源管理
試題二　論項(xiàng)目的整體管理
2005下半年
試題一 論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2005上半年
試題　　論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理

從上表中我們基本上可以看出，考題集中分布在項(xiàng)目管理的九大管理等知識(shí)域內(nèi)，其他的大項(xiàng)目管理、信息安全、績(jī)效等出題較少，還有些考點(diǎn)常年沒(méi)有涉及到過(guò)，具體可見(jiàn)下方的考綱部分。因此，我們備考的時(shí)候可以根據(jù)最近幾年的論文出題情況有的放矢的進(jìn)行論文寫(xiě)作準(zhǔn)備。

第五、 附錄(考綱部分)：

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目選擇

· 可行性分析

· 項(xiàng)目全生命期流程管理

· 項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理

· 項(xiàng)目評(píng)估

· 企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立

· 項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理異同分析

2．信息安全

· 信息安全體系

· 信息安全體系的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

· 企業(yè)信息安全策略

3．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

· 監(jiān)理的方法和工作流程

· 監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師

· 監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和變更控制

· 監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理

· 監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)

4．信息化戰(zhàn)略與實(shí)施

· 企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的過(guò)程

· 信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

· 新技術(shù)對(duì)信息化建設(shè)的影響

· CIO在信息化建設(shè)過(guò)程中的作用

· 信息化規(guī)劃

· 不同類(lèi)型信息化建設(shè)過(guò)程中的差異

· 電子政務(wù)建設(shè)

· 企業(yè)自身管理成熟度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

5．大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理

· 計(jì)劃過(guò)程

· 跟蹤和控制

· 范圍管理

· 資源管理

· 協(xié)作管理

6.項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效管理

· 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系

· 績(jī)效評(píng)估方法

· 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

· 績(jī)效改進(jìn)