Winson(cnitpm.com) 15:19:07
干系人管理和項目團隊管理的工具都有“問題日志”，兩者有啥區(qū)別？

彪彪(cnitpm.com) 15:20:31
這么具體的問題只有實踐了，本質(zhì)是沒區(qū)別的

Winson(cnitpm.com) 15:21:09
怎么操作的呢？側(cè)重點在哪里？

Winson(cnitpm.com) 15:21:23
是不是對象不同？

彪彪(cnitpm.com) 15:22:22
工具嘛可以為多種對象服務的

彪彪(cnitpm.com) 15:22:47
沒必要深究。
就象計算機可以做很多事情一樣

Winson(cnitpm.com) 15:23:53
“信息發(fā)布”和“績效報告”屬于溝通管理中執(zhí)行過程組，為啥要分為兩塊呢？前者是向干系人發(fā)布信息，后者是向干線人上報績效，為啥要分開呢

ペ氷釤飛鸎(cnitpm.com) 15:24:41
一個是正式一個是非正式的，信息發(fā)布是隨時都要進行的

Winson(cnitpm.com) 15:24:54
不能理解成“信息發(fā)布”的時候，把績效發(fā)布給干系人？

ペ氷釤飛鸎(cnitpm.com) 15:25:17
績效報告是給大領導的

Winson(cnitpm.com) 15:25:20
兩者有啥關系，前者包含后者嗎？如果是正式和非正式的話

Winson(cnitpm.com) 15:25:45
那信息發(fā)布中不包含績效測量信息嗎

彪彪(cnitpm.com) 15:25:47
這就是專家和普通人的區(qū)別。專家要深入要細化分分門別類。我們普通人就是一把抓

Winson(cnitpm.com) 15:26:58
信息發(fā)布一般都是周報、月報什么的，還有非正式面對面溝通，績效報告一般通過狀態(tài)審查會，兩者也應該有交叉部分吧，不能說面對面溝通就不帶績效報告的吧

彪彪(cnitpm.com) 15:28:47
哎，鉆研這些意義不大