當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 綜合知識
>> 文章內(nèi)容
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第二版）》筆記：組織級項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理
分享到微信
組織級項(xiàng)目管理的意義
通過組織級項(xiàng)目管理體系的建設(shè)提高組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
組織級項(xiàng)目管理包括兩個方面：項(xiàng)目組織管理、建立組織級的項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目組和管理的一般概念
項(xiàng)目組合管理的兩個要素：① 風(fēng)險(xiǎn)評估；② 提高資源利用率
項(xiàng)目組合管理的主題：① 提高資源利用率、② 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略方法的不同傾向：
①目標(biāo)導(dǎo)向：關(guān)心外部因素
②資源導(dǎo)向：關(guān)心內(nèi)部因素
項(xiàng)目組合管理的主要依據(jù)：
① 平衡風(fēng)險(xiǎn)
② 收益
項(xiàng)目組合管理的四個重要作用：
u 在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)目評估與選擇機(jī)制
u 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益
u 對組織內(nèi)所有的項(xiàng)目進(jìn)行平衡
u 在組織范圍內(nèi)對項(xiàng)目分配資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配。
項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排列
實(shí)施項(xiàng)目組合管理的重要過程：項(xiàng)目選擇與優(yōu)先級排列
結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排列的方法：
1）決策表技術(shù)
2）財(cái)務(wù)分析
3）DIPP 分析=EMV/ETC
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的職能：日常性職能和戰(zhàn)略性職能
1）日常性職能
①建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支持環(huán)境
②培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
③提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢
④組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
2）戰(zhàn)略性職能
①項(xiàng)目組合管理
適配：組合管理第一個主要內(nèi)容
效用：組合管理第二個主要內(nèi)容
平衡：組合管理第三個主要內(nèi)容
②提高組織項(xiàng)目管理能力
大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理
對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的特征：
u 項(xiàng)目周期長
u 項(xiàng)目規(guī)模大
u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜
u 大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。
1、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程
|
項(xiàng)目計(jì)劃
|
工具和方法
|
復(fù)雜項(xiàng)目特征
|
|
范圍
|
WBS
|
按項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期3 個層次制定分解結(jié)構(gòu)
|
|
進(jìn)度
|
甘特圖
|
制定進(jìn)度計(jì)劃，對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，里程碑設(shè)置至關(guān)重要。
|
|
關(guān)鍵路徑
|
確定最短歷時，有效對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。
|
|
|
PERT 估計(jì)
|
評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
|
|
|
成本
|
資源計(jì)劃
|
將項(xiàng)目活動所需要的資源進(jìn)行分配
|
|
質(zhì)量
|
質(zhì)量計(jì)劃
|
制定項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)。
|
2、大型及復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施和控制過程：
1）項(xiàng)目實(shí)施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項(xiàng)目的實(shí)施績效及其基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。（從范圍、質(zhì)量、時間和成本4 個方面進(jìn)行）
2）項(xiàng)目的控制過程3 個重要因素：
①項(xiàng)目績效跟蹤
②外部變更請求，變更流程：提出申請、評估變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更
③變更控制，變更控制委員長（CCB）是項(xiàng)目的變更控制的管理機(jī)構(gòu)。
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送