1.產(chǎn)品范圍可以是用戶需求說明書，產(chǎn)品規(guī)范，合同SOW，項目建議書等。產(chǎn)品范圍和項目范圍差別在此不再多說，根據(jù)產(chǎn)品范圍和項目的目標(biāo)來選擇項目要選擇的方法論。對于軟件項目開發(fā)，RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的軟件項目開發(fā)和管理的方法論。在方法論選擇中的一個重點才是軟件生命周期模型的選擇，究竟選擇瀑布，增量還是迭代要根據(jù)項目特點和目標(biāo)來確定。

2.項目范圍很重要，PMBOK里面談的時候包括項目范圍說明書，WBS和WBS字典三方面的內(nèi)容，共同組成項目范圍基線。簡單講你在項目進行過程中做的任何為了達到項目目標(biāo)的工作都屬于項目范圍。你發(fā)現(xiàn)項目成員技能水平有問題，給項目成員進行了一項培訓(xùn)，那么這些培訓(xùn)工作就屬于項目范圍而不屬于產(chǎn)品范圍。有了這個概念就清楚了項目范圍中應(yīng)該包括風(fēng)險分析后的具體應(yīng)對活動，包括培訓(xùn)活動，包括為了達到質(zhì)量進行的評審和檢查等活動。這樣才可能構(gòu)成完整的項目范圍。

3.風(fēng)險分析很重要，風(fēng)險管理活動貫徹整個項目計劃過程，確定項目范圍WBS,估算資源活動，排具體的進度的任何步驟都可能會分析出新的風(fēng)險，對于分析為關(guān)鍵風(fēng)險的要制定減輕措施和計劃，因此這些計劃活動應(yīng)該加入到項目范圍和WBS中。

4.項目目標(biāo)中有個重點就是質(zhì)量目標(biāo)，這個是制定項目計劃容易忽視的，有了質(zhì)量目標(biāo)你才清楚整個項目需要投入多少培訓(xùn)，需要安排多少評審和檢查。你對好質(zhì)量成本和壞質(zhì)量成本的預(yù)計。很多時候我們制定出來的進度計劃根本沒有評審，培訓(xùn)，檢查等相關(guān)任務(wù)，從源頭來講就是忽視了質(zhì)量目標(biāo)。這些活動和任務(wù)都應(yīng)該是質(zhì)量目標(biāo)驅(qū)動出來的，是屬于項目范圍重要組成。

5.在排進度計劃中的一個重點就是項目的人員技能分析，資源評估，角色技能矩陣。資源不是無限的，導(dǎo)致進度計劃受到資源約束是常見的事情，因此進度計劃中的關(guān)鍵路徑往往只是一開始的一個參考，在考慮了資源約束和平衡后整個進度都會出現(xiàn)大的調(diào)整。對于這點關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N比較好的方法，但關(guān)鍵鏈并沒有能給出一種成熟的規(guī)則和算法，僅僅是給出的可行的操作指導(dǎo)。

6.項目計劃必須獲取項目成員的承諾，如果有必要還需要組織正式的評審。評審過程中還可能發(fā)現(xiàn)進度安排不合理的地方，項目范圍考慮疏漏的地方，這些都會再回答項目范圍確定過程，完善WBS并調(diào)整項目進度。只有獲取了承諾才能確定項目計劃基本上是可行的，得到了大家認(rèn)同的。為后面具體任務(wù)執(zhí)行打下基礎(chǔ)。