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《信息系統(tǒng)項目管理師教程》復(fù)習筆記：項目時間管理
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項目時間管理的意義與范疇
項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。
項目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃以及進度控制。
活動定義
為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
項目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
WBS字典
項目管理計劃
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分解
模板
滾動式規(guī)劃
專家判斷
規(guī)劃組成部分
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項目活動清單
活動清單屬性
里程碑清單
發(fā)起的變更
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分解是指將項目組成部分細分為更小，更容易管理的單元以便更好地進行管理和控制，此處最終成果是指活動，而不是指可交付物。
工作分解結(jié)構(gòu)是編制最終活動清單的基礎(chǔ)。
好的里程碑特征：標準毫無岐義，不需要說明太多。
兩個主要的規(guī)劃組成部分：控制賬戶和規(guī)劃組合。
活動排序
活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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活動清單
活動屬性
項目范圍說明書
里程碑清單
批準的變更請求
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前導(dǎo)圖法
箭線圖法
進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板
確定依賴關(guān)系
提前、滯后
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項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
活動清單（更新）
活動清單屬性（更新）
請求的變更
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前導(dǎo)圖法（Precedence Diagramming Method，PDM）
單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Node，AON）
箭線圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）
雙單代號網(wǎng)絡(luò)圖（Active On Arrow，AOA）
緊前事件（precede event）
緊后事件（successor event）
虛活動（dummy activity）
活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動（必須和成本估算結(jié)合）
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
活動清單
活動清單屬性
資源可用性
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專家判斷法
替換方案確定
公開的估算數(shù)據(jù)
項目管理軟件
自下而上的估算
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活動資源需求
更新的活動屬性
資源分解結(jié)構(gòu)
更新的資源日歷
變更請求
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活動歷時估算
活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間計劃計算和完成整個項目任務(wù)所需要的時間。
項目活動歷時估算是根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息為進度表設(shè)定歷時輸入的過程。估算通常采用漸進明細的方式，同時過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動所需時段數(shù)量要考慮該活動過程時間（間歇時間）。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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企業(yè)環(huán)境因素
組織的過程資產(chǎn)
項目方面說明書
活動清單
活動清單屬性
活動資源需求
資源日歷
項目管理計劃
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專家判斷
類比估算法
參數(shù)式估算
歷時的三點估算
預(yù)留時間
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活動歷時估算結(jié)果
活動清單屬性（更新）
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制訂進度計劃
制定進度計劃要決定項目活動的開始和結(jié)束日期。若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實的，項目就不可能按計劃完成。進度計劃、歷時估算、費用估算等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項目進度計劃。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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組織的過程資產(chǎn)
項目方面說明書
活動清單
活動清單屬性
項目進度網(wǎng)路圖
活動資源需求
資源日歷
活動持續(xù)時間估算
項目管理計劃
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進度網(wǎng)絡(luò)分析
關(guān)鍵路徑法
季度壓縮
假設(shè)情景分析
資源平衡
關(guān)鍵鏈
項目管理軟件
所采用的日歷
超前和滯后
進度模型
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項目進度計劃
進度模型數(shù)據(jù)
進度基準
資源需求（更新）
活動屬性（更新）
項目日歷（更新）
請求的變更
項目管理計劃更新
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進度控制
進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。進度控制的步驟：
u 分析進度，找出需要采取糾正措施的地方；
u 確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施；
u 修改計劃，將糾正措施列入計劃；
u 重新計劃進度，估計糾正措施的效果。
加速項目進度的重點應(yīng)放在有負時差的路徑上，時差負值越大的路徑其考察的優(yōu)先級越高。在分析有負時差的活動時，應(yīng)把精力放在近期內(nèi)的活動和工期較長的活動。
進度滯后應(yīng)采用縮短工期的方法：
u 投入更多的資源以加速活動進程；
u 指派經(jīng)驗豐富的人完成或幫助完成工作；
u 減少活動范圍或降低活動要求；
u 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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項目進度計劃
進度基準
績效報告
已批準的變更需求
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進展報告
進度變更控制系統(tǒng)
績效測量
項目管理軟件
偏差分析
計劃比較甘特圖
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進度模型數(shù)據(jù)（更新）
進度基準（更新）
績效衡量
變更需求
建議的糾正措施
組織過程資產(chǎn)
活動清單（更新）
活動屬性（更新）
項目管理計劃（更新）
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