同行評審對于軟件企業(yè)來說是很有效的一種方式，無論是國外還是國內(nèi)企業(yè)越來越認識到了同行評審的重要性，但是在實施的過程中效果不是很理想，常常會出現(xiàn)走形式，使評審會議變成了討論會議，對具體的問題爭論不休，經(jīng)常跑題，使評審的效果大大的降低。我在實施的過程中根據(jù)同行評審的要求，總結出來以下經(jīng)驗供大家參考，有興趣的可以和我聯(lián)系shangdonglin@163.net 。
　　
　　同行評審的目的是及早高效的發(fā)現(xiàn)并消除開發(fā)過程中出現(xiàn)的缺陷。很多公司也制定了相應的評審流程，項目開始的時候也做了評審計劃，但是在具體的實踐中把握不好一些細節(jié)的東西，這些主要的問題大多數(shù)發(fā)生在評審會議的組織上，而這些細小的環(huán)節(jié)才是評審是否成果的關鍵。只有評審會議比較完滿了，其他修改Bug、消除缺陷都比較容易完成。我在這里主要講一下評審會議的組織，至于評審計劃、評審執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)采集、測量等環(huán)節(jié)不再詳述。
　　
　　評審會議流程一般采取以下幾個步驟：評審會議的準備、評審會議的召開、評審會議的跟蹤三大環(huán)節(jié)。
　　
　　一、 評審會議的準備

　　會議的發(fā)起人召集會議，發(fā)出評審通知（評審內(nèi)容、會議時間、會議地點、參加人員等），并且將相關待評審的相關資料也發(fā)送給參加會議的評委；主要的目的有兩個：第一、讓參加會議的人員對會議的內(nèi)容有一定的了解，在會議前做好準備，避免盲目的參加會議而浪費自己和其他人的時間；第二、如果該評委在會議時間有其他緊急的事情，可以及早反饋給會議召集人，必便召集人重新確定評委或者評審會議改期召開。
　　
　　二、 評審會議的召開

　　一般情況下，確定一個會議主持人；其主要的職責是控制會議的進度、時間、協(xié)調會議中出現(xiàn)的偏差。
　　
　　對于待評審的工作產(chǎn)品由其生產(chǎn)者采用“走讀”的形式進行講解，在講解的過程中回答評委提出的問題。
　　
　　會議記錄人主要是記錄會議中發(fā)現(xiàn)的所有問題，方便會后的修改完善。
　　
　　SQA人員參加會議主要的關注點在于對照SQA的檢查表Checklist檢查評審的流程是否符合規(guī)范。
　　
　　三、 評審會議的跟蹤

　　將記錄的問題匯總到《評審記錄表》，由項目組進行修改、完善；SQA監(jiān)督所有問題是否封閉。