成本管理是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)。

　　雖然各個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)是不一樣的，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同特征，它們是任何企業(yè)實施成本管理都應(yīng)遵循的原則，也是有效控制的必要條件。根據(jù)成本管理的長期經(jīng)驗和體會，以及人們對成本形成過程的研究，許多人提出過有效控制成本的原則，可以概括為四條：

　　一、經(jīng)濟原則

　　經(jīng)濟原則是指因推行成本管理而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作，和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟效果。為建立某項控制，要花費一定的人力或物力，付出一定的代價。這種代價不能太大，不應(yīng)超過建立這項控制所能節(jié)約的成本。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難以確定，但不能因此否定這條原則，在一般情況下，控制的收益會明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。當(dāng)然，確實有些企業(yè)為了趕時髦，不計工本，搞了一些華而不實的繁瑣手續(xù)，經(jīng)濟效果不大，甚至得不償失。不符合經(jīng)濟原則的控制辦法是沒有生命力的，是不可能持久的。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選樣關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟原則要求成本管理要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本管理系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤，誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。只有通過適當(dāng)?shù)挠媱澒ぷ?、組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來糾正脫離目標(biāo)的偏差，才能證明成本管理系統(tǒng)是有用的。經(jīng)濟原則要求在成本管理中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。例如，對脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查，對超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用項目和無關(guān)大局的事項可以從略。經(jīng)濟原則要求成本管理系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性，面對已更改的計劃、出現(xiàn)了預(yù)見不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，不至于在市場變化時成為無用的“裝飾品”。

　　二、因地制宜原則

　　因地制宜原則是指成本管理系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點，大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本管理方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理的重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本管理模式。適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門，維修部門和管理部門的成本形成過程不同，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和實行控制的方法應(yīng)有區(qū)別。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，是指總經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息，應(yīng)為他們提供不同的成本管理報告。適合成本項目的特點，是指材料費、人工費、制造費用和管理費用的各明細(xì)項目，以及資本支出等，不同的性質(zhì)和用途，控制的方法應(yīng)有區(qū)別。

　　三、全面控制原則

　　全面控制，即全體職工參與，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所耗費的全部成本進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督。它要求：對企業(yè)全部的料、工、費支出進(jìn)行控制；對產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計和試制、物資的采購和儲存、生產(chǎn)：工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷、運輸、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行控制；企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本管理。

　　四、管理層推動原則

　　由于成本管理涉及全體員工，因此必須由管理層來推動。成本管理對企業(yè)管理層的要求是：

　　1、重視并全力支持成本管理。

　　各級人員對于成本管理是否認(rèn)真辦理，往往視管理層是否全力支持而定。

　　2、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心

　　管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本管理的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本管理的成敗，也就是他們自己的成敗。

　　3、具有實事求是的精神

　　實施成本管理，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利，操之過急。唯有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。

　　4、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本

　　在進(jìn)行成本管理的過程中，管理層需要以身作則，對自身的責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免成本不能得到控制。

　　成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強管理，提高效率的必然選擇。企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑就是“開源”和“節(jié)流”，前者受市場競爭等外部因素限制較多，后者更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對較高。因此，成本管理是企業(yè)主動實現(xiàn)扭虧增盈、增強企業(yè)競爭力等財務(wù)目標(biāo)的有力武器。成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過程控制等。