2016上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題一：

已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?；顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示： 

【問題1】（2分）
請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動(dòng)C、E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人？
（2）由于資源有限，利用總時(shí)差、自由時(shí)差，調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動(dòng)C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時(shí)間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識，及時(shí)（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審 B、激勵(lì) C、關(guān)鍵路徑 D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工 F、并行 G、關(guān)鍵任務(wù) H、串行

信管網(wǎng)參考答案： 
【問題1】（2分）
關(guān)鍵路徑為A-B-D-F-H-I（1分）,工期為95天（1分）。
【問題2】（6分）
活動(dòng)C：ES=10，LS=40，C的總時(shí)差是30（1分），自由時(shí)差為0（1分）。
活動(dòng)E：ES=20，LS=50，E的總時(shí)差是30（1分），自由時(shí)差為30（1分）。
活動(dòng)G：ES=40，LS=70，G的總時(shí)差是30（1分），自由時(shí)差為30（1分）。
【問題3】（6分）
（1）領(lǐng)導(dǎo)不同意項(xiàng)目經(jīng)理的要求是正確的（1分），該項(xiàng)目需要的最少人數(shù)是9個(gè)人。（1分）
（2）資源平衡技術(shù)（1分）
（3）C活動(dòng)第31天開始（1分），E活動(dòng)第41天開始（1分），G活動(dòng)第51天開始（1分），就可以滿足（1）中所需人數(shù)的最小值
【問題4】（6分）
（1）C
（2）D
（3）G
（4）A
（5）F
（6）E 

中級案例分析試題一：http://www.jazzmuze.com/pm/34675.html

已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?；顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題二：http://www.jazzmuze.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購過程中，某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題三：http://www.jazzmuze.com/pm/34677.html

項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題四：http://www.jazzmuze.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。 查看完整內(nèi)容>>