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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-1-7)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于下表,( )描述是錯誤:
A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了需要完成 工作和團隊成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
( )是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù),一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。
A. 業(yè)務(wù)流
B. 控制流
C. 流媒體
D. 工作流
ADSL Modem和HUB使用雙絞線進行連接時,雙絞線兩端的RJ45端頭需要( )。
A.兩端都按568A線序制作
B.兩端都按568B線序制作
C.一端按568A線序制作,一段按568B線序制作
D.換成RJ11端頭才能進行連接
某政府部門擬利用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目,關(guān)于建設(shè)方的立項管理,下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析,形成需求分析報告,報送項目審批部門
B.建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后,招標選定有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告,報送項目審批部門
C.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費,前期工作經(jīng)費計入項目總投資
D. 建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)出具評估意見,連同批復(fù)的項目建議書,作為項目建設(shè)的主要依據(jù)
甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定,則以下說法錯誤的是( )。
A.可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B.不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購合同無效
C.乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)
省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負責(zé)對( )信息系統(tǒng)集成資質(zhì)進行審批和管理。
A.一、二級
B.三、四級
C.本行政區(qū)域內(nèi)的一、二級
D.本行政區(qū)域內(nèi)的三、四級
某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負責(zé)大項目或多項目的管理,每個項目經(jīng)理至少負責(zé)兩個項目,張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源,則( )對張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持,項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標,其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標
( )工作用來對項目進行定義,該工作用來明確“項目需要做什么”
A、制定項目范圍說明書
B、制定項目管理計劃
C、制定項目章程
D、項目活動定義
選擇路由器設(shè)備時,( )可不用重點考慮
A、處理器主頻
B、內(nèi)存容量
C、硬盤存儲容量
D、吞吐量
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