在進行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡(luò)管理
D．期望理論

下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（ ）。
A．沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題
B．沖突的產(chǎn)生原因有項目的高壓環(huán)境、責任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等
C．沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退
D．沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

某項目在招標時被分成5個標段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是（ ）。
A．單項項目承包合同
B．分包合同
C．單價合同
D．總承包合同

某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報告
B．初驗報告
C．專家評審報告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報告

某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A．類比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總

下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（ ）。
A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快
D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障