信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目成本管理-成本管理的意義與范疇
成本管理的意義與范疇
項目成本管理指在項目的實施過程中,為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
成本估算:編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算
成本預算:將總的成本估算分配到各項活動和工作包上,建立一個成本的基線
成本控制:控制項目預算的變更。
項目成本失控的原因
1、成本估算工作和成本預算工作不夠準確細致
2、許多項目在進行成本估算和成本預算及制定項目成本控制方法上并沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范可行
3、思想認識上存在的誤區(qū),認為項目具有創(chuàng)新性,因此自然導致項目實施過程中將有太多變量及變數(shù)太大,實際成本超出預算成本也在所難免,理所當然。
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