該論文由2015上半年信管網(wǎng)高分學(xué)員董麗分享（53、64、57），董麗訪談地址：預(yù)進前5學(xué)員董麗（53/64/57）：一份信念、五分態(tài)度、七分堅持，最終高分通過高項！

摘要：
2013年1月，我作為項目經(jīng)理參與了某省電力公司一體化綜合運維管理項目的建設(shè)。該項目以IT資源配置管理為中心，通過構(gòu)建可靈活擴展的CMDB配置庫，實現(xiàn)貫穿IT運維周期的運維管理體系，通過資源管理、綜合監(jiān)控、服務(wù)管理、安全審計等功能，保障業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運行，提升運維服務(wù)能力。
本文結(jié)合作者的實踐，以某省電力公司一體化綜合運維管理項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、執(zhí)行質(zhì)量控制等過程。采用檢查單、評審、測試等方法，通過科學(xué)合理制定質(zhì)量管理計劃；采取多項預(yù)防措施保證項目質(zhì)量；嚴格評審和測試加強質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，保證了項目順利完成。最后本人總結(jié)項目中存在的不足，提出了改進方向。

正文：
隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大，資源數(shù)量的增多，IT系統(tǒng)運維面臨著IT資源內(nèi)部關(guān)聯(lián)混亂，故障難定位，變更風險高，流程不規(guī)范，監(jiān)控不給力等困難，某省電力公司信息中心要求以IT資源配置管理為中心建立一體化綜合運維管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建可靈活擴展的CMDB配置庫，實現(xiàn)貫穿IT運維周期的運維管理體系，保障業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運行，提升運維服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力。該系統(tǒng)應(yīng)用SOA/ESB架構(gòu)技術(shù)，使用Java語言開發(fā)，采用模型技術(shù)統(tǒng)一監(jiān)控各類軟硬件對象，同時滿足C/S、B/S結(jié)構(gòu)，支持Oracle、My Sql等數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源管理、綜合監(jiān)控、服務(wù)管理和運維審計平臺等功能，梳理了IT系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與相互影響關(guān)系，為多角度、全方位展現(xiàn)系統(tǒng)運行狀況奠定了基礎(chǔ)，安全落地了ITSS方法論，有力防范了運維操作風險。

該項目是某省電力公司“十二五”信息規(guī)劃建設(shè)的重點項目，存在工期緊，業(yè)務(wù)負責，干系人多等特點，投資約1420萬元，2013年1月項目正式啟動后本人被公司指派為該項目的項目經(jīng)理，全面負責項目的建設(shè)開發(fā)工作。在該項目的質(zhì)量管理過程中，我運用質(zhì)量管理的理論知識，結(jié)合公司CMMI3、ITSS等質(zhì)量管理過程域的具體要求，科學(xué)合理制定質(zhì)量管理計劃；采取多項預(yù)防措施保證項目質(zhì)量；嚴格評審和測試加強質(zhì)量控制等環(huán)節(jié),保證了項目順利完成，以下結(jié)合項目的重點實踐論述在項目質(zhì)量管理過程中存在的問題及解決方法。

一、 理論結(jié)合實際，科學(xué)合理制定質(zhì)量管理計劃（512字）

成功的項目必須在約定的時間、范圍、預(yù)算及質(zhì)量要求下，達到相關(guān)干系人的期望，作為項目經(jīng)理我深知“預(yù)防勝于檢查”的重要性，要做好項目的質(zhì)量管理，一個切實可行的質(zhì)量管理計劃必不可少。
編制質(zhì)量管理計劃就是要識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標準以及確定如何滿足這些標準。首先，依托公司CMMI3、ITSS等質(zhì)量管理過程域的具體要求，梳理符合項目要求的質(zhì)量指導(dǎo)手冊、規(guī)范及標準文件，并結(jié)合項目實際情況，裁剪《項目質(zhì)量管理計劃》、《檢查表》、《評審記錄》等標準模板。其次，在制定質(zhì)量管理計劃時，我與項目組的專職QA反復(fù)商討，根據(jù)項目招標文件、技術(shù)規(guī)范書、范圍說明書等文件，完成項目質(zhì)量目標的初步確定，如IT資源覆蓋率達85%；業(yè)務(wù)流程按ITSS流程100%落地執(zhí)行；系統(tǒng)故障率小于5%；用戶滿意度不低于95%等。然后，為方便QA及時驗證項目中的活動是否滿足質(zhì)量要求，我和QA一起對照著項目的需求、設(shè)計、編碼、測試、發(fā)布等關(guān)鍵里程碑，依次列出了每個里程碑對應(yīng)的檢查項，完成《檢查表》。最后，我邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表、項目組成員等一起參加《項目質(zhì)量管
理計劃》評審會，會上我們發(fā)現(xiàn)用戶的某些要求與上級文件規(guī)定有沖突，對此進行了調(diào)整修訂，并對質(zhì)量計劃中的相關(guān)角色、職責、過程、檢查程序等進行了詳細說明，會后讓每個人進行了簽字確認。

二、 采取多項預(yù)防措施保證項目質(zhì)量（613字）

質(zhì)量保證貫穿于項目的整個生命周期，它包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的活動。該項目的時間緊，功能復(fù)雜，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求又比較高，為了能夠在預(yù)算內(nèi)按時完成項目并達到預(yù)期效果，我非常重視項目的質(zhì)量管理。
首先，我向公司申請在項目組配備了經(jīng)驗豐富的QA、CM、開發(fā)人員和測試人員，分別成立了質(zhì)量保證組、配置管理組、開發(fā)組和測試組，這些人員都曾參與過多個大型項目，經(jīng)驗豐富，有助于在項目里及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
其次，制定編碼規(guī)范，要求開發(fā)人員盡量在代碼中寫注釋，每天必須通過SVN同步代碼，我們還形成了基礎(chǔ)類庫方便對公共模塊功能的調(diào)用，同時也通過軟件復(fù)用、中間件等技術(shù)節(jié)省了開發(fā)時間。
再者，規(guī)范變更控制流程，約定項目組成員不得私下處理變更，所有變更必須書面提出申請，經(jīng)過評估、決策、實施、驗證等標準流程執(zhí)行，由配置管理員通過CVS建立開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，合理分配訪問權(quán)限，統(tǒng)一控制和管理項目變更,每月定期提交《配置管理報告》。
然后，約定組內(nèi)的匯報機制及例會制度等，要求每個人員必須每天下班前完成當日工作完成百分比的填寫，每周二下午定期召開周例會匯報目前的項目狀況及分析出現(xiàn)的偏差，及時糾偏等。
最后，加強日常審計，我要求QA人員隨時關(guān)注項目過程中的各項活動，若是發(fā)現(xiàn)偏差，及時向我上報，我會立即組織人員分析應(yīng)對，每個月開展一次階段評審，提交上報《質(zhì)量審計報告》。
另外，項目組內(nèi)還不定期組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如ITSS培訓(xùn)，每個人都獲得ITSS服務(wù)工程師證書持證上崗，由于我在項目過程中提前采用了多項預(yù)防措施，使得本項目的質(zhì)量得到了保證。

三、 嚴格評審和測試執(zhí)行質(zhì)量控制（522字）

由于項目的模塊多，功能復(fù)雜，數(shù)據(jù)量又比較大，我們每完成一個功能模塊的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等，我們都要求項目相關(guān)人員參與評審，在會上記錄大家的意見，討論出現(xiàn)的偏差，分析原因，提出解決措施，QA人員會全程跟蹤并記錄并通知相關(guān)人員，如此反復(fù)進行直到各方達成一致，直到問題得到解決。如果出現(xiàn)的偏差超出項目組范圍，QA人員會及時上報公司高層，由高層領(lǐng)導(dǎo)決策。QA人員每個月還集中組織對項目文檔進行技術(shù)評審，涉及到技術(shù)難關(guān)我們還邀請公司資深技術(shù)專家或其他項目經(jīng)理參與，幫助項目組成員發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決問題。
另外，我們嚴格遵守開發(fā)人員不測試、測試人員不開發(fā)的原則，根據(jù)需求規(guī)格說明書投入大量時間和專業(yè)人員編寫測試用例并通過評審，先后完成了項目的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，我們還集中了一部分用戶在實際運行環(huán)境中對項目功能模塊完成了現(xiàn)場測試，并要求嚴格做好測試記錄。每個月測試小組會根據(jù)測試記錄對在測試中反復(fù)出現(xiàn)的bug，采用直方圖、帕累托圖等分析產(chǎn)生bug的主要原因，及時告知開發(fā)人員，避免重復(fù)出現(xiàn)，bug及時消缺后進行回歸測試，以免產(chǎn)生二次bug。項目驗收時，我們還邀請第三方測試機構(gòu)完成了項目的全面性測試，出具了第三方測試報告，該報告也作為了項目順利驗收的重要依據(jù)。

結(jié)尾（352字）
在團隊成員的共同努力下，在客戶的大力支持下，本項目于2014年2月順利通過驗收，目前運行良好，得到客戶一致好評。本項目的成功大多歸屬于我在項目質(zhì)量管理方面采取的各項措施，不過仍然存在一些不足：
1、未對異常情況提前編制應(yīng)急預(yù)案。項目投入運行了一段時間后，正好碰上系統(tǒng)檢修，檢修結(jié)束后影響了系統(tǒng)正常顯示，一時間項目組手忙腳亂，還好及時解決了未發(fā)生重大事故。
2、軟件測試不全面，用例準備不充分，忽視了壓力測試。系統(tǒng)實際運行后隨著數(shù)據(jù)量的增加，運行速度下降很快，達不到設(shè)計要求，最后靠硬件升級和擴容解決了這個問題，不過增加了額外費用。
綜上所述，在該項目的實施過程中，我得到了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對以上不足我將繼續(xù)努力學(xué)習項目管理知識，持續(xù)改進，爭取在以后的工作中更好地完成項目。