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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-7-13)內(nèi)容
第1題: 以下關(guān)于變更控制委員會(CCB)的描述錯誤的是( )。
A. CCB也稱為配置控制委員會,是配置項變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
C. CCB組織可以只有一個人
D. 對于所有項目,CCB包括的人員一定要面面俱到,應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體,才能保證其管理的有效性。
某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術(shù)人員進行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè),每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實際訓(xùn)練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱,每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實際訓(xùn)練10學(xué)分;每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分,應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分,實際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示:
那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要( )周時間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23
Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in(1 ), but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the(2 ) and must develop enough knowledge about the(3 ) and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the(4 ) for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the(5 ) for the proposed system.
(1)A. analysis phase
B. design phase
C. implementation phase
D. maintenance phase
(2)A. main symptom
B. root problem
C. final blueprint
D. data specification
(3)A. hardware environment
B. testing environment
C. software environment
D. business environment
(4)A. logical models
B. physical models
C. design models
D. implementation models
(5)A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement
按照采購控制程序的規(guī)定,在采購合同招標(biāo)前,由項目部提交采購項目的工作說明書(SOW)。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦,項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件,主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是( )。
A.項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
B.該采購文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程,采購部可接受
C.只要是項目經(jīng)理給的采購文件,采購部就可以接受
D.只有在項目外包時才有采購工作說明書,物品采購可以不產(chǎn)生SOW
以下關(guān)于文檔管理的描述中,( )是正確的。
A.程序源代碼清單不屬于文檔
B.文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類
某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售,各工廠的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷售點的銷售量(單位:噸)以及各工廠到各銷售點的單位運價(百元/噸)示于表4中。
適當(dāng)安排調(diào)運方案,最小總運費為( )
A、450
B、455
C、460
D、465
變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、()、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A、變更實施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道
關(guān)于績效評估的敘述中,()是錯誤的
A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評估主要是對項目做定性評價
D、評估實施過程中,需要歸納、分析、撰寫評估報告
以下關(guān)于項目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個單詞SMART來表達
B、項目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結(jié)到項目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述,并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書
D、范圍確認也被稱為范圍核實,它的目的是核實工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項目始終
在制定進度計劃時,已經(jīng)完成了:
①繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖:②活動資源估算:③活動歷時估算。
此時為了確定各項活動的時差可進行()
A.資源平衡分析
B.進度壓縮分析
C.關(guān)鍵路線分析
D.假設(shè)情景分析
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