2005年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題二問題3

對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

案例背景

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算 100 萬的項目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是 68 萬，掙值為 54 萬。 
【問題 3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)參考答案：

進度滯后，費用超支；趕工，提高效率，加強成本監(jiān)控
進度滯后，費用偏差不大；趕工；提高效率
進度提前，費用偏差不大；加強成本監(jiān)控
進度提出，費用節(jié)省

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