2005年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題二問題1

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

案例背景

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預算 100 萬的項目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是 68 萬，掙值為 54 萬。
【問題 1】（8 分）
請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

信管網(wǎng)參考答案：

CV=EV-AC=54-68=-14
SV=EV-PV=54-64=-10
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

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