系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-18）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-18

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-18）內(nèi)容

對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進行項目核算時，一般將（ ）列入項目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費用        ②項目投標(biāo)費用   ③監(jiān)理費用    ④需求開發(fā)費用
⑤設(shè)計費用                ⑥實施費用          ⑦驗收費用
A．①②④⑤⑥⑦                   
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦                             
D．②④⑤⑥⑦

某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去，準(zhǔn)備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是（ ）。
A．競爭性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實力確定
B．應(yīng)先確立一個標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進行競爭性談判
C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選供應(yīng)商，再進行競爭性談判
D．進行競爭性談判時，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的

在幾種不同類型的軟件維護中，通常情況下（ ）所占的工作量最大。
A．更正性維護        
B．適應(yīng)性維護  
C．完善性維護 
D．預(yù)防性維護

甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．堅持原設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認可
B．讓設(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面
C．向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面
D．評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施

某軟件開發(fā)項目進度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設(shè)計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項目經(jīng)理的行為，下面說法正確的是（ ）
A. 項目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準(zhǔn)后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進，項目經(jīng)理有權(quán)決定

某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是（）
A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次

項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）
A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理
C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風(fēng)險的定量分析

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
A、在反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)、層次。

以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中，（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機構(gòu)   
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進入CCB 
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX

項目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
A、合同規(guī)定
B、商業(yè)需求
C、功能需求
D、產(chǎn)品需求