5.評估過程背景，包括：組織單位的大小和人員統(tǒng)計情況，應用領域、大小、危險程度和復雜度；組織單位產(chǎn)品和服務的高優(yōu)先級特征（例如：面市時間，多功能，可靠性）；

　　6.評估約束，包括：關(guān)鍵資源的可用性（例如： 人員，資金，工具，便利設施，日程安排約束，評估可用的最多時間，評估之外的特定過程域或者組織實體，評估期望的最大、最小或者特定樣例大小或覆蓋，評估結(jié)果的所有權(quán)歸屬以及使用的限制，一致同意的信息結(jié)果的控制，評估結(jié)果與相關(guān)來源的屬性。

　　7.使用的CMMI模型標識（版本，學科，表示法）；

　　8.將成為評估小組領導者的主任評估師的身份和聯(lián)系方法；

　　9.評估小組成員的身份和聯(lián)系方法，以及他們各自特定的評估責任；

　　10.評估參與者和支持人員的身份（名字和組織關(guān)系），以及他們各自在評估中的特定責任；

　　11.為實現(xiàn)評估目標，評估期間收集的任何附加信息；

　　12.包括將產(chǎn)生的定級的計劃評估輸出描述；

　　13.預期的進一步活動（例如：報告，評估活動計劃，再評估）；

　　14.計劃的SCAMPI剪裁和相關(guān)的折衷，包括組織單位的樣例大小或覆蓋；

　　15.評估使用的方式（例如：內(nèi)部過程改進，供應商選取，過程監(jiān)視）。

　　需求分析作為過程改進評估方法的第一步，是進行準確評估的前提條件。當滿足下面三個退出標準時，我們認為需求分析階段可以結(jié)束：評估發(fā)起方和權(quán)威的SCAMPI主任評估師進行了初步的接觸；主任評估師已經(jīng)訪問了發(fā)起方組織的成員；評估輸入已經(jīng)被評估發(fā)起者證明并且置于變更管理之下。

　　值得注意的是，評估發(fā)起者在過程評估方面的經(jīng)驗將推動這一過程的剪裁選擇。一個沒有評估經(jīng)驗的發(fā)起者將需要大量的信息和合作的咨詢，以提供有意義和完整的評估需求；而有經(jīng)驗的發(fā)起者很可能會提供很有針對性的需求分析。