試題二 論項目采購管理
    項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀荆龠M項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。
    請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述： 
    1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。 
    2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。 
   （1）編制采購計劃。 
   （2）控制采購。 
    3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。