2014下半年信管征文文章：天道酬勤、案例大翻身，論文進階分：三次通過高項經驗談，作者：168024

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天道酬勤、案例大翻身，論文進階分：三次通過高項經驗談

寫在前面：
看到群里有人查到分數(shù)，多少有一些緊張，也參雜著激動的心情，已經是第三次考了，估分和預測的情況，是比較樂觀的，選擇題綜合正常發(fā)揮，案例計算答的不錯，也無大題不會做，論文寫滿段落清晰。但查詢時仍然按捺不住心怦怦的跳，下面的數(shù)字兩個5開頭，51 52愣了一下，確認一下上午的分數(shù) 48，一塊石頭落地了，把這個好消息告訴給妻子，她激動地落淚了，畢竟一年半多的時間，連續(xù)三次考試，還因為復習、備考、成績不理想等因素吵過架，甚至我還暴躁的摔過東西，現(xiàn)在想想，一切都已經成為歷史，天道酬勤，更感謝妻子的陪伴，我想寫這篇文章，一是為了梳理心情，理清思路，二是為廣大考友提供經驗，畢竟，我也曾是新手，也曾經迷茫過。希望我的備考經歷，能為你指時方向。
如你歷年真題，做一次達不到50分，而且還沒有做兩次以上，建議不要看下面的內容 ，這是個分水嶺 ，教材都沒看過兩輪以上，還說分低冤枉的，也關掉頁面吧。
說正題，三次分數(shù) 50 34 47 / 49 41 48/ 48 51 52 前兩次案例沒有過，多數(shù)人案例被卡，我就分三個模塊來說，先從案例分析開始：
一，關于案例： 案例無外乎三種類型題：
1，綜合分析題，通過材料運用已經掌握的知識，包括工具啊，理論方法，教材上的原則與重點，以歷年案例真題為訓練教材，反復進行，訓練時，達到看一眼就知道幾個方面不同角度的錯誤或者正確，如果參考答案給的是5個得分點，希望大家盡量能找出6個或者7個。分別從九大管理或者某一單一管理內容的不同角度去說，比如溝通管理，可能就是沒有運用溝通升級原則，沒有運用好書面溝通，沒有非正式溝通，溝通時沒有采用對方能接受的方式，反正，正話反說，反話正說，內容和知識，全源于教材，且發(fā)散于實際工作。
2，計算題，ev pv spi cpi的常用公式，大家可能記的住，如果覺得自己已經掌握，計算肯定沒有問題，那么好，把歷年的計算題，隨機抽三道，看能不能得滿分，一點錯不出，如果不能，只能說明，掌握的還不夠，我第一次考，就因為計算題以為公式掌握了，但實際運用時，速度較慢，耽誤時間，又叫不準，才會失分，因此，歷年真題計算部分，做到滾瓜爛熟才行，一是達到消化公式并完全理解，二是推理出，如果已經考過的，都不會，何況是沒考過的新題又如何得理想分數(shù)？
3，理論知識點，如配置項有哪些，質量保證的工具有多少等，這種死記硬背又要聯(lián)系實際的內容，可能大家叫不那么準，那么考前，除了背誦總結外，自己要做一些準備，考場前和考試中隨機應變了，記住，查看全文>>