(2)收集實(shí)際成本

　　項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，

　　其中，Rc代表合同單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某 一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CAC反映了工程的實(shí)際成本花費(fèi)。為記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本，必須建立及時(shí)和定期收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、報(bào)表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(成本支出)臺(tái)帳，

　　(3)計(jì)算贏得值(earned value)

　　如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，
 

　　其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CEV反映了工程實(shí)際績(jī)效的價(jià)值。與跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來(lái)確定項(xiàng)目每一工作包工作績(jī)效的價(jià)值，主要是必須對(duì)每一合同的承付項(xiàng)(報(bào)價(jià)單項(xiàng))預(yù)先對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，確定其預(yù)算單價(jià)，通過(guò)合同實(shí)際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺(tái)帳。

　　(4)成本／進(jìn)度績(jī)效

　　利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱(chēng)成本績(jī)效指數(shù)CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

　　另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(cost vari－ance，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即

CV＝CEV －CAC

　　與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。

　　同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。

　　以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

　　(5)成本／進(jìn)度控制

　　有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

　　·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

　　·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，

　　·決定采取何種糾偏措施。

　　·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措 施。

　　要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

    3 結(jié)語(yǔ)

　　贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 和沖擊就越小。

　　當(dāng)然，并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

　　現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本／進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本／進(jìn)度的聯(lián)合管理，要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來(lái)極大的效益。

    參考文獻(xiàn)

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