信管網(wǎng)已第一時間免費發(fā)布了2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題供各位學員查看。

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2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與參考答案：

1、高項案例第一題是一道掙值分析的計算題（連考3次掙值）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。 >>查看全部內容與答案

2、高項案例第二題是一道綜合分析、范圍、溝通方面的分析題

某信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內部網(wǎng)絡建設項目，接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結果并結合自身的項目管理經(jīng)驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關計劃也得到了公司內部和甲方的認可。>>查看全部內容與答案

3、高項案例第三題是項目整體和溝通管理管理方面的分析題，比如問題你項目啟動過程中的問題、項目干系人有哪些

乙公司是一家信息技術公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂了大型系統(tǒng)開發(fā)合同，合同金額650萬元，工期11個月，該項目主要為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競爭力。甲公司指派信息技術中心的趙主任負責該項目。 >>查看全部內容與答案

總體來說這次案例分析不是很難，尤其對于培訓學員，如果你認真學習了我們2014年下半年上傳的案例分析視頻課程和考前我們提供的相關考試重點，那么你通過案例絕對是不成問題了。

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