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信管群信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考友交流學(xué)習(xí)匯總
來源:信管網(wǎng) 2014年10月13日 【所有評(píng)論 分享到微信
·交流:在辦公樓的某層,有8臺(tái)工作站需要通過一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來,連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線,則任
·交流:以下關(guān)于入侵防御系統(tǒng)(IPS)的描述中,錯(cuò)誤的是( )。
·交流:不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全,項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全
·交流:在項(xiàng)目的實(shí)施階段,當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )
·交流:項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的
·交流:以下有關(guān)建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方三方的合作關(guān)系說法錯(cuò)誤的是
·交流:對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。
·交流:你覺得考試的時(shí)候直接考事業(yè)環(huán)境因素或者組織過程資產(chǎn)的內(nèi)容幾率大嗎?
·學(xué)習(xí):項(xiàng)目收尾工作主要包括
·學(xué)習(xí):建立配置管理系統(tǒng)的步驟
·學(xué)習(xí):制定配置管理計(jì)劃的步驟包含哪些
·交流:在哪個(gè)過程組完成項(xiàng)目需求?
·交流:組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色,()不屬于組織過程資產(chǎn)
·交流:李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目,在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致,經(jīng)
·交流:甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名,要驗(yàn)證該簽名,乙可使用()對(duì)該簽名進(jìn)行解密。
·交流:以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目的主要制約因素?
·交流:你正在管理著公共事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個(gè)工作包50%的工作時(shí),你發(fā)現(xiàn)
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